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目录前言向中国的干部致意！本书的用法第一章目标指向力——让自己身背重负的人干部的三种形态／1

自我恢复计划／2

5％太低了／4

“问题”是制造出来的／5

干部简易检测法／6

公司很大仅我一人／8

被人占得先手是干部的耻辱／9

现在什么最重要／10

“搞不清方向”的傻话／12

处世高人／13

干部的循环成长／15

所谓能力，就是“自信的程度”／16

负荷的个人差异／17

“目标”＝“预测”＋“硬干精神”／19

过期作废／20

把自己放到“过程”中／21

要点／22

第二章发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！“不行”的科长／25

没有人、没有预算／26

打破常识的方法／27

“现有方法”省略法／29

“用现有的方法”——不行／30

“马上做不行”才是关键／30

0和100的幼稚／32

自己一个人／33

语言上的功夫／35

“不行”是干部的禁语／36

什么事情都能学到东西／37

连锁反应力／39

“面子”先生／40

有难题吗？ ／40

利用他人的智慧是本职工作／41

加工智慧／42

自然地集中智慧的人／43

好事多磨／45

要点／46

第三章组织能力——找到使部下“为难”的事情“自己干”和“让别人干”／49

名为“选拔”的杀人凶器／50

越是老手越容易很快放弃／51

在三十岁前后就“行”的男人／52

“腌泡”职员／53

能力饱和／54

真凶是谁？／56

教育原则和性格原则／57

以期望为中心的选拔方法／58

多角度、周密考虑／60

身处困境的科长／62

让部下“玉碎”／63

不知道职责所在的人／64

自己偏向哪一边呢？／66

局部和大局／67

能“读懂”部下吗？／69

难的事、烦的事／70

要点／71

第四章传达能力——马上、细致地照顾到所有的地方失败的科长／75

忽略现实的决定／77

打破砂锅问到底／78

和判断跨度做斗争／80

德川式管理法／81

站在上级的立场考虑／83

您被信任吗？／84

令人厌恶的人／85

为什么昨天没说呢？／86

杂务也是机构的大动脉／88

不动的恐龙型公司／89

“害群之马”／91

“我早想到了”／92

面对面才算联系／93

在五分钟之内说完／95

显现“天气预报”的干部／96

你不能看起来太忙／97

部下怎么接受呢？／99

要点／100

第五章赋予积极性的能力——不要让部下不完全燃烧使部下颓废的劣习／103

人无完人／104

部下不是工具／105

批评时、表扬时／106

你——已经出发了／107

完成某种工作的成就感／109

裁决者／111

遥控型干部不合格／112

共同决定目标／113

为什么燃烧不起来呢？／115

与个人接触的重要性／116

早上迟到为什么不好？／118

满足于现有职位是危险的／120

让部下看不透／122

要点／123

第六章培育部属的能力——有多大的毅力呢不要“杀人”／125

培训不足症／126

输给新手的干部／127

打杀型和电离层型干部／130

溺爱型干部／131

只说目标，方法留给部下／132

琢玉／134

身为常务董事的大部长／136

吃亏的是继任者／137

离开“旧地”／138

五分靠工作，五分靠培育／139

不要将他人理想化／141

要点／143

第七章自我革新能力——能让自己成长的只有自己干部可以变化／145

工作才是“最好的老师”／146

成长路线与恶性循环／147

还未经历过的问题／149

到了新的岗位后／150

防止墨守陈规法／151

实际上运气占一半／153

自信增加、可塑性丧失／154

“工作傻瓜”／156

道听途说好吗？／157

小丑干部／158

自我评价的方法／159

平均的干部们／161

弱点在哪儿？／162

谁来帮助我？／163

对自我评价结果的检测／165

要点／166

干部检测表／167

检测表（Ⅰ）：自我评价／167

检测表（Ⅱ）：部下的评价／174

检测表（Ⅲ）：上司的评价／178

附录利用本书在公司内研修的方法／184

后记／187