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第一章 人力资源国际化分工1

学习概要1

第一节 走向国际化——跨国经营的动机和特点2

第二节 劳动力的国际化分流15

第三节 跨文化人力资源战略22

小结29

思考题29

第一节 跨文化人力资源管理的基本概念30

学习概要30

第二章 以文化为导向的管理30

第二节 人力资源管理中的跨文化认知36

第三节 跨文化管理理论44

小结55

思考题55

第三章 外派人员管理（上）56

学习概要56

第一节 跨国公司人员外派战略56

第二节 外派人员的选拔64

第三节 外派人员的适应过程76

小结83

思考题84

第四章 外派人员管理（下）85

学习概要85

第一节 外派人员绩效管理86

第二节 外派人员薪酬管理100

第三节 外派劳务人员管理115

第四节 重返总公司——回国人员管理117

小结120

思考题121

第五章 人力资源本地化战略122

学习概要122

第一节 人力资源本地化战略122

第二节 影响人力资源本地化战略的因素127

第三节 人力资源本地化管理134

第四节 本地化战略实施障碍与对策146

小结149

思考题149

学习概要150

第六章 跨文化冲突和人员整合管理150

第一节 跨文化冲突151

第二节 人员整合过程163

第三节 人员整合方法167

小结176

思考题176

第七章 跨文化培训和开发177

学习概要177

第一节 跨文化培训的基本概念177

第二节 外派人员培训190

第三节 东道国本地人员的培训200

第四节 跨文化学习与职业生涯计划207

小结212

思考题213

第八章 跨文化劳动关系管理214

学习概要214

第一节 跨文化劳动关系基本理论214

第二节 跨文化劳动关系模型225

第三节 集体协商制度229

第四节 企业社会责任233

小结238

思考题239

第九章 跨国公司研发人员管理240

学习概要240

第一节 跨国公司研发战略240

第二节 研发人员类型和管理原则249

第三节 跨国公司研发人员管理功能253

小结267

思考题267

第一节 跨国虚拟企业的基本概念268

第十章 虚拟企业跨文化人力资源管理268

学习概要268

第二节 虚拟企业人力资源战略271

第三节 人员的规划和招聘278

第四节 员工绩效评价和利益分配287

第五节 虚拟企业的学习291

小结295

思考题295

参考文献296