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第一部分 竞争2

第1章 基础原理2

心智疲于应付3

心智憎恨混乱5

心智缺乏安全感6

心智不可改变8

心智会丧失焦点9

第2章 竞争时代的到来11

竞争的激增12

竞争正在蔓延15

“选择业”18

必须小心19

第3章 重新定位竞争对手21

谨慎攻击22

寻找弱点23

攻击必须引起共鸣25

攻击的关键29

将对手归位31

第二部分 变化36

第4章 面对变化，进化是关键36

进化至关重要38

持续性技术41

如何进化44

进化的成功与失败49

“内向思维”之弊51

第5章 企业愈大，变革愈难52

“大组织”情结53

个人的日程表57

事情何以如此糟糕59

大企业的失败61

觉醒的CEO62

第6章 何时不该进化64

增长陷阱65

隐伏祸患的期权68

“最新一代”的陷阱69

谨防丧失焦点71

“人人都在做”的陷阱74

第三部分 危机80

第7章 改变竞争格局的动力80

长期规划的终结81

核能源危机83

通用汽车的危机85

关键准则87

第8章 价值是关键90

沃尔玛的成功91

PC王国的反击战92

嘉信理财之路93

应对价格战94

大企业式的服务96

“奢华铺张”过时，“物有所值”流行97

谈谈促销102

第四部分 重新定位的艺术106

第9章 重新定位需要时间106

顽固的大脑107

改变态度的企图108

“重新调整”的条件109

重新定位越早越好111

建立“数字化岛国”112

重新定位与公关114

四条成功法则117

第10章 重新定位需要勇气119

正确方向在哪里121

规模带来的问题123

如何认清事实123

如何安排时间125

组织内部变革126

企业代言人128

“就这么干”130

第11章 重新定位需要CEO全程参与131

曾经的现金牛132

过去的错误决策134

“这里由我负责”134

沟通的艺术135

进行培训135

使用类比136

稳步推进137

组织的进化138

第12章 重新定位是显而易见的139

走进董事会140

为什么会这样141

面对现实143

贩卖“复杂”的咨询顾问143

寻找“显而易见”146

结语153

作者简介155

附录A 定位思想应用157

附录B 企业家感言159