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第1章 后危机时代的中国制造1

第1节 经济危机下的市场1

外贸出口形势严峻2

内销市场举步维艰8

国内消费能力下降13

第2节 中国制造业的反思17

中国制造业的怪圈18

传统外贸行业的尴尬26

第3节 后危机时代的机遇33

经济环境与政策33

中国制造的优势38

第2章 海外市场的机遇42

第1节 广阔的海外市场43

消费现状43

市场成熟47

第2节 全球化的机遇57

全球化带来的机遇57

供应链的发达65

第3章 海外市场突破战略70

第1节 隐形冠军之路71

最佳竞争战略71

虚实蓝海74

隐形冠军76

第2节 全媒体营销模式80

客户为导向80

全媒体营销81

第3节 运营保障体系84

供应链整合85

企业信息化91

成熟的体系95

第4章 隐形冠军之路96

第1节 全球化的初级阶段98

专注细分市场98

产品聚焦103

紧密的客户关系106

不断创新109

第2节 隐形冠军的发展114

长期发展战略114

提升综合实力129

第5章 海外营销突破140

第1节 营销的本质141

大营销的概念141

手段和模式161

第2节 数字营销的优势185

个性化服务186

低成本高效率193

别制造新媒体神话198

第3节 数字营销与传统营销的对应202

传统营销的4P203

贯穿数字营销的渠道204

品牌在数字营销中的隐性传播207

营销媒介的选择209

第4节 全媒体营销213

全媒体概念213

全媒体营销内涵214

全媒体营销意义218

第6章 全球供应链整合225

第1节 供应链整合原理226

整合的重要性226

供应链的结构228

第2节 供应链整合优势231

提升核心业务231

增强抗风险能力236

高效的信息交互239

缩减运营成本240

提升客户满意度241

成功复制体系242

第3节 全球供应链整合244

全球化供应链的挑战244

供应链整合管理260

赢在全球市场271