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第1章 神舟七号飞船项目管理概述1

1.1 项目管理概述1

1.1.1 项目管理概念1

1.1.2 项目管理的应用与发展1

1.2 项目管理在载人航天工程中的应用2

1.2.1 载人航天工程概述2

1.2.2 载人航天工程项目管理的特点5

1.2.3 项目管理在载人航天工程中的应用历程6

1.3 项目管理在神舟七号飞船中的应用7

1.3.1 神舟七号飞船概述7

1.3.2 神舟七号飞船出舱活动介绍8

1.3.3 神舟七号飞船项目管理特点11

1.3.4 项目管理在神舟七号飞船中的应用效果与创新12

第2章 基于成熟度模型的神舟七号飞船项目管理体系14

2.1 概述14

2.2 项目管理体系构建的原理15

2.2.1 项目管理成熟度模型15

2.2.2 项目管理体系概述19

2.2.3 现代项目管理三大基础体系20

2.2.4 项目管理知识体系介绍21

2.2.5 项目管理体系与项目管理成熟度的关系25

2.3 神舟七号飞船项目管理体系26

2.3.1 规划体系26

2.3.2 运行体系27

2.3.3 保障体系32

2.4 小结34

第3章 基于系统原理的神舟七号飞船项目管理策划36

3.1 概述36

3.2 系统原理介绍36

3.3 项目管理策划38

3.4 神舟七号飞船项目管理策划39

3.4.1 概述39

3.4.2 项目管理综合策划41

3.4.3 项目范围管理策划44

3.4.4 项目进度管理策划46

3.4.5 项目质量管理策划49

3.4.6 项目费用管理策划52

3.4.7 项目风险管理策划54

3.4.8 项目人力资源管理策划56

3.4.9 项目物资管理策划58

3.4.10 项目沟通与信息管理策划61

第4章 基于权变理论的神舟七号飞船柔性项目组织管理65

4.1 概述65

4.2 权变理论与柔性组织管理65

4.2.1 权变理论65

4.2.2 柔性组织管理67

4.3 项目组织管理理论69

4.3.1 组织与组织管理的含义69

4.3.2 项目组织结构70

4.4 神舟七号飞船项目组织管理72

4.4.1 环境与管理变量分析72

4.4.2 外部组织环境72

4.4.3 内部组织管理74

4.4.4 基于权变理论的项目组织管理实践76

第5章 基于全寿命理论的神舟七号飞船项目生命期管理80

5.1 概述80

5.2 国内外项目生命期管理80

5.2.1 NASA的项目生命期管理80

5.2.2 ESA的项目生命期管理81

5.2.3 我国航天项目生命期管理82

5.3 神舟飞船生命期管理83

5.3.1 方案阶段83

5.3.2 初样阶段84

5.3.3 正样阶段84

5.4 神舟七号飞船项目生命期管理85

5.5.1 项目生命期管理综述85

5.4.2 方案阶段85

5.4.3 产品研制阶段87

5.4.4 总装阶段91

5.4.5 测试阶段91

5.4.6 试验阶段94

5.4.7 出厂准备阶段97

5.4.8 发射、飞控、回收阶段99

5.4.9 神舟七号飞船生命期管理创新103

第6章 基于多维度、多变量的神舟七号飞船项目技术状态管理105

6.1 概述105

6.2 项目技术状态管理106

6.2.1 技术状态管理的定义106

6.2.2 技术状态管理的作用106

6.2.3 项目技术状态管理的过程107

6.3 神舟飞船技术状态管理109

6.3.1 技术状态管理组织109

6.3.2 技术状态管理的程序110

6.3.3 技术状态更改项目的确认程序112

6.3.4 技术状态过程控制技术113

6.4 神舟七号飞船技术状态创新管理114

6.4.1 技术状态控制管理的总体思路115

6.4.2 多维度、多变量技术状态控制模型115

6.4.3 技术状态控制体系118

6.4.4 技术状态更改控制方案119

6.4.5 细化研制和技术流程状态控制阶段122

6.4.6 扩大产品技术状态控制范围123

6.4.7 技术状态控制案例123

6.4.8 技术状态控制实施结果126

第7章 基于关键链理论的神舟七号飞船项目进度管理132

7.1 概述132

7.2 关键链理论132

7.2.1 关键链理论的基本思想132

7.2.2 关键链理论对项目进度管理方法的发展133

7.2.3 关键链理论的方法133

7.3 项目进度管理136

7.3.1 概述136

7.3.2 项目进度计划的制定136

7.3.3 项目进度的控制138

7.3.4 项目进度管理的理论与工具140

7.4 神舟飞船项目进度管理142

7.4.1 进度管理组织142

7.4.2 进度责任组织143

7.4.3 进度计划体系144

7.5 神舟七号飞船项目进度管理144

7.5.1 基于关键链理论的进度计划145

7.5.2 进度计划的动态评估146

7.5.3 进度管理措施和成果149

第8章 面向产品实现过程的神舟七号飞船项目质量管理155

8.1 概论155

8.2 项目质量管理155

8.2.1 质量策划156

8.2.2 质量保证156

8.2.3 质量控制157

8.2.4 质量改进158

8.3 神舟飞船质量管理161

8.3.1 质量策划161

8.3.2 质量保证164

8.3.3 质量控制165

8.3.4 质量改进165

8.4 神舟七号飞船面向全过程的质量管理165

8.4.1 质量策划166

8.4.2 质量保证167

8.4.3 质量控制169

8.4.4 质量改进173

第9章 基于CMM模型的神舟七号飞船软件工程化管理178

9.1 概述178

9.2 软件工程化管理179

9.2.1 软件工程化概念179

9.2.2 软件能力成熟度模型179

9.3 神舟飞船软件工程化管理180

9.3.1 组织结构和职责181

9.3.2 软件研制流程182

9.3.3 软件质量保证183

9.4 神舟七号飞船软件工程化管理183

9.4.1 软件工程化管理关键过程域186

9.4.2 软件工程化管理案例198

9.4.3 神舟七号飞船软件工程化管理的成果和创新点200

第10章 基于全过程、全系统、全要素多维模式的神舟七号飞船项目风险管理202

10.1 概述202

10.2 风险管理基本理论203

10.2.1 基本概念203

10.2.2 风险管理的过程203

10.2.3 风险管理的方法和工具203

10.3 国内外航天项目风险管理206

10.3.1 美国国家航空航天局的项目风险管理207

10.3.2 欧洲航天局的项目风险管理210

10.3.3 我国航天项目风险管理211

10.4 神舟飞船风险管理213

10.4.1 神舟飞船研制风险的特点213

10.4.2 神舟飞船风险管理的任务和内容214

10.4.3 神舟飞船各研制阶段风险管理特点215

10.5 神舟七号飞船项目风险管理216

10.5.1 全面的项目风险管理策划216

10.5.2 全过程、全系统、全要素的多维模型218

10.5.3 全过程的综合管理218

10.5.4 全系统的多层级管理223

10.5.5 全要素的专题管理226

第11章 基于统筹优化思想的神舟七号飞船项目试验管理229

11.1 概述229

11.2 统筹优化相关理论229

11.3 项目试验管理232

11.3.1 试验概述232

11.3.2 试验的流程234

11.3.3 试验与型号寿命周期235

11.4 神舟飞船研制试验管理236

11.4.1 试验管理概述237

11.4.2 试验管理流程237

11.5 神舟七号飞船试验管理240

11.5.1 试验技术特点240

11.5.2 试验项目验证需求241

11.5.3 试验方法对比242

11.5.4 基于统筹优化思想的试验管理实践243

11.6 神舟七号飞船统筹优化试验管理成果249

11.6.1 试验管理创新点249

11.6.2 试验管理成果的意义250

第12章 基于产业链模式的神舟七号飞船供应商管理251

12.1 概述251

12.2 产业链概念251

12.2.1 产业链类型252

12.2.2 产业链的特点252

12.2.3 产业链功能253

12.3 供应商管理254

12.3.1 供应商类型254

12.3.2 供应商管理基本过程255

12.3.3 供应商管理方法256

12.4 神舟飞船供应商管理257

12.4.1 供应商范围257

12.4.2 供应商管理过程258

12.5 神舟七号飞船供应商管理261

12.5.1 供应商管理特点262

12.5.2 供应商管理原则262

12.5.3 供应商管理内容263

12.5.4 供应商管理方法267

第13章 基于国际卓越项目管理模型的神舟七号飞船项目管理评估279

13.1 概述279

13.2 项目管理评估279

13.2.1 项目管理评估概念与方法279

13.2.2 国际卓越项目管理模型281

13.3 神舟七号飞船项目管理评估284

13.3.1 评估体系284

13.3.2 评估程序292

13.3.3 评估工作的总结与展望295

参考文献297