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第1章 成本价值创新3

成本价值在哪里3

“势”主导的成本软实力6

相同价值下的成本领先战略8

产品价值与成本实力10

“微笑曲线”与低成本劣势13

从技术洼地走向价值高地16

“反大众化”的战略思维18

提升附加值是成本价值创新的重点21

第2章 成本模式创新27

创意经济时代的到来27

以“核心价值＋创意”整合资源29

搅动利润流的模式创新32

经营创意的低成本模式35

模式创新以价值为主线38

借力经营的外包模式40

学会分享消费者的创意44

激发创意是成本模式创新的重点46

第3章 成本要素创新51

企业为什么会产生成本51

成本动因与成本策略54

降成本不是减法，强成本不是加法57

将每分钱都用在刀刃上60

把工艺链视为成本增值链63

成本在现场，利润在市场65

价值工程和作业组合67

优化资源配置是成本要素创新的重点70

第4章 成本博弈创新75

不怕成本竞争，就怕成本战争75

可怕的“价格低于成本”77

合作不能共赢让企业付出更大的代价80

“低成本跳楼”说明什么83

价值合作大于利益斗争85

寻找产业链上潜在的价值点88

1+1大于2的价值链增值91

兼顾各方利益是成本博弈创新的重点93

第5章 成本控制创新99

一次不足就要付出N次的成本99

第一次就把正确的事情做正确102

透视成本背后的“成本”104

尽最大努力减少疏漏107

好的成本过程决定好的成本结果110

目标成本＝竞争性市场价格-目标利润112

执行力越弱，成本越高115

强化执行力是成本控制创新的重点117

第6章 成本技术创新123

没有技术创新，利润就是破坏资本123

技术创新不是“玩概念”126

以技术创新的方式降低成本128

技术创新是一把成本手术刀131

技术创新的成本与风险134

别让技术创新沦为“完全成本”137

创新研发模式，降低研发成本140

经济技术可行是成本技术创新的重点142

第7章 成本沟通创新147

沟通没障碍，成本没问题147

官僚体制是产生沟通成本的温床150

怀疑和不信任是真正的成本之源153

监控要付出相当高的成本155

放心放手让员工自主管理成本157

工作没有责任就一定有成本160

构建高效有序的成本责任体系162

全员成本管理是成本沟通创新的重点164

第8章 成本活力创新169

员工乐起来，成本降下来169

员工没有热情，成本就会增加172

员工的至尊地位和自主创新精神174

“金字塔”丛林中的员工价值诠释177

只要精神不滑坡，方法总比成本多181

激活员工就是激活成本183

挖掘员工潜力要注意方法技巧186

激发员工潜能是成本活力创新的重点188

第9章 成本组织创新195

组织有多笨，成本就有多高195

成本出现滞胀就意味企业有危机198

组织成本过大与组织结构有关200

“大企业病”就是肢端肥大症203

信息化是削减组织成本的利器205

建立无缝隙的连续工作方式208

90％的浪费来自官僚成本210

扁平化是成本组织创新的重点213

第10章 成本运营创新219

从规模经济到速度经济219

杜邦公式与运营成本221

打造一体化的成本速度链224

从供应商那里为顾客争取利益226

快速消化成本的销售通道229

产品积压是最大的成本风险232

反应慢的企业浪费最大234

流程再造是成本运营创新的重点236

第11章 成本核心创新241

非核心业务削弱企业成本力量241

收缩成本，做强核心业务243

将所有成本要素向核心价值集中246

把无关联业务剥离出去248

利用80/20法则抓住关键成本250

创意和智慧是成本的“省力点”253

今天的核心技术不等于明天的核心技术255

专注价值是成本核心创新的重点258

第12章 成本文化创新263

别被眼下的“成本优势”葬送263

用最高的标准做好普通的事情265

成本管理在于精确量化267

成本“差不多”就是差得多271

值得投入的成本文化273

从“要我节约”到“我要节约”276

降成本不是“临渴掘井”278

转变观念是成本文化创新的重点280

后记 价值创新是成本软实力的最高形态283