金玉良言：影响人类生活的21条黄金法则【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

金玉良言：影响人类生活的21条黄金法则PDF格式电子书版下载

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序言1

雷尼尔效应——用“美丽的风光”吸引人才3

颇具吸引力的雷尼尔山峰3

集思广益4

用感情管理激发职工的热情4

真心实意地对待员工5

以你希望别人对待你的方式来对待员工6

用欣赏的眼光看下属7

站在雇员的角度处理一些问题8

管理者的赞扬是下属最需要的奖赏10

提升员工并培养员工11

用他，就要信任他12

创造趣味的工作环境12

一分钟赞美14

霍桑效应——耐心倾听就是最好的沟通17

意想不到的霍桑工厂“谈话试验”19

集思广益20

前车之鉴：不要用机制捆绑住沟通20

与政府机关“通通气”22

个人式沟通：尊重每一个员工23

沟通就是拆掉那堵墙25

年终奖是一种沟通26

沟通在组织管理中的作用27

南风法则——如沐春风的企业文化：温暖胜于严寒29

温暖的南风法则31

温暖的企业文化33

集思广益34

走出企业文化的误区34

从企业文化看世界500强的成功之道35

激发员工的工作激情37

快乐的企业文化如何形成38

IBM如何打造企业理念39

精打细算的沃尔玛40

凝聚英才的英特尔41

奥卡姆剃刀定律——剃除累赘轻装上阵43

快刀斩乱麻的奥卡姆剃刀45

把烦琐累赘一刀砍掉47

集思广益48

过去的就让它过去48

掩耳盗铃的“大企业病”49

企业如何甩掉沉重的包袱49

要加快速度50

总裁的叮咛：要简洁51

为简单愿舍其他52

别再忙忙碌碌，享受生活吧52

敬重员工是再简单不过的事54

八二法则——80％的财富凝聚在20％人的手中57

最平衡的不平衡法则59

顺理成章的不平衡60

集思广益61

活生生的二八现象61

术业需专攻——诺基亚变卖家产62

80/20的时间管理63

命令的三要素64

“一分耕耘，一分收获”的释疑65

办事情要抓关键66

水肥耦合效应——合而为一其利断金67

融为一体的水肥耦合效应69

水肥耦合与企业管理71

集思广益72

管理者不妨借用员工的智慧72

主动了解员工74

人和事业兴75

彼得原理——大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任77

彼得原理的不能胜任之职79

集思广益80

类似彼得博士收集的研究资料80

如何避免不胜任82

玩偶的嫌疑82

彼得原理的答案83

凡勃伦效应——价格越高，越受青睐85

越贵越好卖的凡勃伦效应87

感性消费88

集思广益88

一时兴起88

客户心里想什么89

不能一味地坚守“阵地”90

将眼光放在顾客想要的东西上面91

销售情感胜于售鞋91

顾客是创新的航帆92

购物是女人的天性93

管理好推销的艺术94

青蛙效应——对周边的环境要保持清醒的头脑95

永葆忧患意识的青蛙效应97

集思广益98

思考不可脱离实际98

思考不可脱离创新98

明确自己的目标100

保持镇定101

“勤奋——懒惰”周期的平衡：有压力的环境的作用102

用自信支撑着思维103

我们生活在一个不确定性的世界中104

机遇要去创造105

环境的另一种作用107

决策也需要把握时机108

马太效应——穷者愈穷，富者愈富111

无处不在、无时不有的马太效应113

集思广益114

国家的马太效应114

企业的马太效应115

个人的马太效应116

赢家通吃的时代118

资源：马太效应的奥秘120

你的“雪球核心”121

领先一步，步步为“赢”122

要锦上添花，不要雪中送炭123

成为本行业的“专家”124

学学“寄生虫”的智慧125

善用别人的力量127

加入优秀的群体128

利用最佳拍档129

蝴蝶效应——差之毫厘，谬以千里131

引起龙卷风的蝴蝶133

集思广益134

敏感初始条件——长期天气预报是不可能的134

千万别忽略细节135

奇妙的非线性136

小小阀门，酿成惨剧137

小小呆账，不容忽视138

懒蚂蚁学说——勤，乱了手脚；懒，得以思考141

懒蚂蚁的故事143

集思广益144

企业家要做懒蚂蚁144

思考145

前人的经验需要加工145

“聪明”也划为用人标准147

犹太人善于捕捉机会148

我排在第二十一位149

生活中的例子149

要做个“卖水”的人150

达维多效应——抢先一步的奥秘151

敢于淘汰自己的达维多153

集思广益153

如何赢得“第一”153

把握先机154

产品创新不能脱离核心竞争力构建155

个性张扬的雀巢156

收获要付出代价157

以新制胜157

帕金森定律——最忙的人最能找出时间159

合理规划时间的帕金森定律161

集思广益162

姗姗来迟匆匆离去162

大事不通小事胡扯164

拿招牌当幌子167

选举的把戏169

不值得定律——主观愿望左右行动173

抱以低潮心态的不值得定律175

集思广益176

放弃比执著更可贵176

值得去赞扬178

品牌值得动心思179

关心员工的家人很是值得179

敢于揭露自己的“丑闻”181

该交的钥匙一定要交182

员工第一，顾客第二182

“金鱼缸”效应——一切尽在掌握中185

洞悉全局的金鱼缸效应187

集思广益188

“金鱼缸”的透明化管理188

授权于人最好188

齐桓公把握的“用人不疑”190

销售渠道越广越好191

授权的技巧和掌控191

让被管理者“自我管理”195

下属也需要私人空间196

墨菲定律——从错误中汲取经验199

最不想发生的事总会发生201

集思广益201

错误伴随着我们201

以小搏大，哈勒尔对阵宝洁202

灾难发生有根源203

快点终止错误204

新闻媒介是不可忽视的一环205

小的疏忽不可掉以轻心206

解聘不当之人就是终止错误207

“永不言败”永不过时209

华盛顿合作定律——相互抵触则一事无成213

一事无成的华盛顿合作定律215

集思广益216

明确每个人的责任216

在企业文化中充分发挥合作功效217

与人才合作也要为人搭建舞台218

为了不让工人推诿扯皮，一定要告诉他们科学的做法219

保持良好的人际关系221

玩转办公室政治222

如何有与下属卓有成效的合作气度224

皮格马利翁效应——挖掘潜能增强信心227

梦想成真的皮格马利翁效应229

集思广益230

欣赏你的下属230

让员工觉得负担是甜蜜的231

认识，最有效的资产232

鼓励比惩罚更有效233

时刻不忘员工234

木桶原理——警惕最弱部分的破坏力237

盛水量取决于最短木板的木桶原理239

集思广益239

正视弱点239

通过内部公关加强员工的主人翁责任感240

关注整体竞争水平242

管理者必须做出的三项决策242

木桶的最弱环节要有限度244

企业的整体提高须重视培养人才244

提高团队的凝聚力245

鲇鱼效应——被激活的竞争意识249

永葆生命力的鲇鱼效应251

集思广益251

用压力激发动力251

让员工永葆竞争力253

掌握企业的“优胜劣汰”法则253

用创新取得竞争的胜利254

跨国经营，增强竞争力255

沉着应付危机256