企业级软件决策方案 集成策略与实践【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1章 制定采用软件包的决策1

1.1 采用软件包的基本思想3

1.2 克服阻力与转移范例7

1.3 软件包实施项目会不会代价太高9

1.4 企业将如何从采用软件包中受益10

1.5 获得每个人的承诺11

1.6 计划选择过程13

第2章 选择最合适的软件包15

2.1 没有完美的软件包17

2.2 技术环境是否已经预先确定18

2.3 怎样简化选择过程20

2.4 怎样比较产品21

2.5 达成一致意见24

第3章 实施软件包时获取帮助27

3.1 公司是否能独自实施软件包项目29

3.2 怎样获得顾问公司的帮助31

3.3 雇用顾问是否很昂贵32

第4章 签订购买软件、培训和实施服务的合同35

4.1 项目实施过程中各方的职责37

4.2 软件包销售商的职责37

4.3 顾问的职责42

4.4 公司的职责45

4.5 其他参与者的职责50

4.6 合同中哪个条款最重要51

4.7 集成商的职责54

第5章 组织实施项目57

5.1 公司内谁应该参与项目实施工作59

5.2 项目的人员分配60

5.3 人员分配的数量62

5.4 构建项目实施工作63

5.5 项目团队工作的开展70

第6章 实施方法总揽71

6.1 软件实施项目73

6.2 公司可以期待的成果76

6.3 拥有适合的技术环境77

6.4 公司是否应该利用这种情形并进行再设计80

6.5 不会一切都一帆风顺82

第7章 评估和监督实施项目的开发87

7.1 监督并评估项目开发89

7.2 如何监督工作89

7.3 假设是工作计划的支柱91

7.4 监督项目93

第8章 阶段1：理解问题97

8.1 了解公司的现在与未来99

8.2 当前系统及流程101

8.3 培训关键用户102

8.4 公司区别于其他公司的方法103

8.5 对原始数据的转换进行规划104

第9章 阶段2：定义解决方案107

9.1 评估公司继续实施项目的必要性109

9.2 模拟和原型设计——理解软件包的工作原理110

9.3 软件包与公司之间的相互适应性114

9.4 管理变化116

9.5 定义软件包参数和基本表117

9.6 定义定制需求以满足公司需要118

9.7 改变现有业务流程的需求120

9.8 识别接口122

9.9 访问、安全和控制级别123

第10章 阶段3：着手执行任务127

10.1 振作精神129

10.2 定制、接口及转换程序130

10.3 实施新的流程和控制133

10.4 准备处理环境134

10.5 使项目步入正轨135

10.6 测试整个系统138

10.7 培训未来的系统操作人员142

第11章 阶段4：启动系统145

11.2 建立操作环境147

11.1 时间越来越近147

11.3 数据转换149

11.4 安全改变系统的最佳方法150

11.5 转换过程所需的时间154

11.6 系统运行初期的用户支持156

11.7 做出明确的调整158

第12章 软件包投入运行后公司的工作161

12.1 改进软件包使用以获得更多好处163

12.2 简化165

12.3 与使用相同软件包的其他公司联系167

第13章 软件包供应商169

13.1 系统投入运行后软件包供应商的工作171

13.2 公司的软件包供应商在市场中的生存期172

第14章 其他一些观点177

14.1 从经验中获得的教训179

14.2 为软件供应商的产品创建环境179

14.3 在制定实施方案时约见顾问180

14.4 从其他公司探询有资格的顾问人员181

14.5 研讨会及公司外部会议181

14.6 评估软件包文档183

14.7 请求产品的试用期184

14.8 为软件设立内部支持机构185

14.9 不要低估管理项目的重要性187

结论189