物流成本管理【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

物流成本管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　物流成本1

1.1　成本与物流成本1

1.1.1 成本1

1.1.2　企业成本和供应链成本3

1.1.3　物流成本及其构成5

1.2　物流活动与物流成本9

1.2.1 物流活动9

1.2.2 物流活动与物流成本的关系11

1.3　物流成本的分类12

1.3.1 按物品流通的环节分类12

1.3.2 按物流活动范围对物流成本分类（范围别）13

1.3.3　按物流的功能分类（功能别）13

1.3.4 按支付形态分类14

1.3.5　按计入成本对象的方式分类15

1.3.6 按成本与业务量的关系分类16

1.3.7　按物流成本的可控性分类17

1.3.8　按物流成本在决策中的作用分类17

1.4　物流成本的特征和几种重要的理论学说18

1.4.1 物流成本的特征18

1.4.2　几种相关的理论学说24

1.5　影响企业物流成本的因素28

1.5.1　企业产品的特性与物流成本28

1.5.2 物流环节对物流成本的影响32

1.5.3 物流服务对物流成本的影响32

1.5.4　物流运作方式与物流成本34

1.5.5 核算方式对物流成本的影响35

第2章　物流成本管理基础41

2.1　物流成本管理的产生和发展41

2.1.1 物流成本管理的含义41

2.1.2　物流成本管理的产生和发展42

2.2　物流成本管理的意义45

2.2.1 物流成本管理的微观意义46

2.2.2 物流成本管理的宏观意义47

2.3　物流成本管理的研究内容和技术方法50

2.3.1 物流成本管理的内容51

2.3.2　物流成本管理常用的技术方法53

2.4　物流成本管理的管理模式54

2.4.1 现代成本意识54

2.4.2　成本节省模式55

2.4.3　成本避免模式56

2.4.4　成本效益模式57

2.4.5　总成本模式59

2.4.6　物流质量管理模式60

2.4.7　供应链管理模式61

2.4.8 物流外包模式62

第3章　物流成本核算68

3.1　物流成本核算的原则68

3.1.1 物流成本核算的原则68

3.1.2　物流费用支出的界限71

3.2　物流成本核算的科目和账簿设置72

3.2.1 成本核算制度72

3.2.2　成本核算的主要会计科目73

3.2.3　产品成本的计算方法76

3.2.4　物流成本核算的科目、账簿设置79

3.3　物流成本核算的程序80

3.3.1 物流成本核算的程序80

3.3.2　成本归集与分配82

3.4　物流成本核算的方法84

3.4.1 物流成本核算的基本思路87

3.4.2　物流成本核算的实施89

3.5　物流作业成本计算法100

3.5.1 物流作业成本法的计算步骤100

3.5.2　物流作业成本法的计算举例106

第4章　物流成本控制115

4.1 物流成本控制的基本问题115

4.1.1 物流成本控制的目标115

4.1.2　物流成本控制的原则119

4.1.3　物流成本控制的程序120

4.1.4　物流成本控制的内容121

4.2　预算成本法122

4.2.1　弹性预算法122

4.2.2　零基预算法125

4.3　标准成本法126

4.3.1 标准成本法及其实施步骤126

4.3.2　标准成本的种类127

4.3.3　标准成本的制定128

4.3.4　物流成本差异的计算和分析130

4.4 目标成本法134

4.4.1 目标成本法的管理思想134

4.4.2　物流目标成本控制的程序137

4.4.3 运用价值工程法控制物流成本的实例141

4.5　责任成本法144

4.5.1 责任成本和责任成本单位144

4.5.2　责任成本控制的程序145

4.5.3　责任成本的计算与考核146

第5章　采购成本管理157

5.1　采购成本及其控制意义157

5.1.1 采购与采购程序157

5.1.2　价格和整体采购成本159

5.1.3　控制采购成本的意义161

5.2　影响采购成本的因素分析165

5.2.1 采购价格165

5.2.2　订货数量166

5.2.3　价格折扣167

5.2.4　采购模式170

5.2.5 与供应商的协作关系171

5.3　控制采购成本的措施172

5.3.1 建立科学的采购管理系统172

5.3.2　进行采购成本的定性和定量分析173

5.3.3 选择合适的采购模式和采购策略176

第6章　运输成本管理189

6.1 运输成本的构成及影响因素189

6.1.1 物流运输成本的分类189

6.1.2 影响运输成本的因素191

6.2　不同运输方式的成本分析194

6.2.1 各种运输方式的服务特性194

6.2.2　各种运输方式的成本特征197

6.3　运输成本控制的策略200

6.3.1 选择合理的运输工具200

6.3.2 开展复合运输和国际多式联运203

6.3.3 适当拥有车辆203

6.3.4　优化仓库布局205

6.3.5 自有运输与第三方运输的选择207

6.3.6 实施集运209

6.4　运输合理化与物流成本节约212

6.4.1 实施物流运输合理化的意义212

6.4.2　不合理的运输形式213

6.4.3　运输合理化的因素215

6.4.4 实施运输合理化的措施216

第7章　仓储与库存成本管理224

7.1　仓储的功能及风险分析224

7.1.1 仓储的功能224

7.1.2　库存的功能226

7.1.3　仓储对企业物流成本的负面影响228

7.2　存储成本的构成和计算229

7.2.1 仓储成本的构成229

7.2.2　仓储成本的计算232

7.2.3　库存成本的构成和计算235

7.2.4　库存商品成本价值的计算238

7.3　仓储成本的控制243

7.3.1 选择合适的仓储类型243

7.3.2　制定正确的混合仓储空间策略245

7.3.3 合理选择不同吞吐量的仓储类型和作业模式249

7.3.4　降低各项仓储作业成本251

7.4　库存成本管理252

7.4.1 利用各种方法控制库存水平254

7.4.2　采取科学的保管措施，控制库存风险263

第8章　配送成本管理270

8.1　配送成本的构成270

8.1.1 配送270

8.1.2 配送中心275

8.1.3　配送作业278

8.1.4　配送成本的构成279

8.2　配送成本的计算281

8.2.1 配送运输成本的计算281

8.2.2　仓储保管成本的计算284

8.2.3　分拣成本的计算284

8.2.4　配装成本的计算285

8.2.5　流通加工成本的计算287

8.3　配送成本控制的标准与策略288

8.3.1 配送成本控制的必要性288

8.3.2 配送成本控制的策略289

8.4　配送成本控制的方法297

8.4.1 确定配送中心的合理规模和选址布局297

8.4.2　优化配送路线301

8.4.3 配送需求计划法302

第9章　物流活动的绩效评价308

9.1 物流活动的绩效评价原则和步骤308

9.1.1 物流活动的绩效评价原则309

9.1.2　物流活动的绩效评价步骤311

9.2　物流系统的本量利分析314

9.2.1 本量利分析的相关概念和公式315

9.2.2　本量利分析图317

9.2.3 物流活动本量利分析的基本内容和方法320

9.3　物流成本效益的财务指标分析326

9.3.1 营运能力指标分析327

9.3.2　获利能力指标分析330

9.4　物流活动的绩效评价报告334

9.4.1　成本—服务报告335

9.4.2　趋势报告336

9.4.3　特别报告336

后记340