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第1章 战略管理导论1

1.1 战略管理的定义1

1.1.1 什么是战略1

1.1.2 什么是战略管理2

1.2 经典战略管理理论3

1.2.1 战略管理理论的演进3

1.2.2 传统战略理论6

1.2.3 现代战略管理理论13

1.3 战略管理的过程15

1.3.1 战略分析15

1.3.2 战略选择与制定16

1.3.3 战略实施与控制17

1.4 企业战略的层次19

1.4.1 公司层战略19

1.4.2 经营层战略20

1.4.3 职能层战略21

思考题22

第2章 企业的愿景、使命和目标23

2.1 企业愿景24

2.1.1 企业愿景的概念与特征24

2.1.2 企业愿景的作用24

2.1.3 企业的共同愿景27

2.2 企业使命29

2.2.1 企业使命的概念29

2.2.2 企业使命的定位30

2.2.3 企业使命的作用32

2.2.4 企业使命说明书34

2.2.5 企业使命的管理35

2.3 企业战略目标36

2.3.1 战略目标的概念36

2.3.2 战略目标的制定39

2.3.3 战略目标的表达40

2.4 愿景、使命与战略目标的逻辑联系41

2.4.1 愿景、使命与战略目标的区别41

2.4.2 愿景、使命与战略目标的联系42

思考题43

第3章 外部环境分析44

3.1 宏观环境分析44

3.1.1 政治法律环境分析45

3.1.2 经济环境分析46

3.1.3 社会及文化环境分析47

3.1.4 科技环境分析49

3.2 行业环境分析50

3.2.1 新进入者的威胁50

3.2.2 供应者的议价能力52

3.2.3 购买者的议价能力52

3.2.4 替代品威胁53

3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度53

3.3 竞争对手分析54

3.3.1 概念背景54

3.3.2 基本原理和含义55

3.3.3 应用流程58

3.4 关键成功因素的识别62

3.4.1 关键成功因素的用途62

3.4.2 关键成功因素分析法62

3.4.3 常见的关键成功因素63

思考题65

第4章 内部环境分析66

4.1 商业模式分析66

4.1.1 商业模式的概念与特征67

4.1.2 商业模式的构成69

4.1.3 商业模式的创新75

4.2 资源与能力分析77

4.2.1 资源分析78

4.2.2 能力分析80

4.3 价值链分析85

4.3.1 价值链的构造85

4.3.2 价值链的优势与劣势86

4.3.3 价值链分析的实施步骤87

思考题90

第5章 企业发展战略91

5.1 多元化战略91

5.1.1 多元化战略的定义及分类91

5.1.2 多元化战略的动因96

5.1.3 多元化战略的风险97

5.2 一体化战略99

5.2.1 一体化战略的定义及分类99

5.2.2 水平一体化战略99

5.2.3 垂直一体化战略101

5.3 战略联盟104

5.3.1 战略联盟的定义及类型104

5.3.2 战略联盟的经济价值105

5.3.3 管理战略联盟的风险106

5.3.4 有效的战略联盟107

5.4 国际化战略110

5.4.1 国际化战略的分类110

5.4.2 国际化战略的动因111

5.4.3 国际市场进入方式的选择112

5.4.4 影响企业选择进入方式的因素114

5.4.5 国际化风险115

5.4.6 国际化战略的挑战116

思考题117

第6章 企业竞争战略118

6.1 竞争优势与竞争战略118

6.1.1 竞争优势的内涵119

6.1.2 竞争优势的来源119

6.1.3 竞争战略与竞争优势122

6.2 成本领先战略124

6.2.1 成本领先战略的内涵124

6.2.2 成本领先战略的优势与风险125

6.3 差异化战略126

6.3.1 差异化战略的内涵126

6.3.2 差异化战略实施基础129

6.3.3 差异化战略的优势与风险129

6.4 集中化战略130

6.4.1 集中化战略的内涵130

6.4.2 集中化战略实施基础130

6.4.3 集中化战略的优势与风险130

6.4.4 集中化战略的实施方法131

6.5 价值创新战略132

6.5.1 价值创新战略的内涵132

6.5.2 价值创新战略和传统竞争战略的逻辑比较133

6.5.3 价值创新战略的实施重点133

6.5.4 价值创新战略的支撑体系134

6.5.5 价值创新战略的动态管理136

思考题137

第7章 战略的选择与方案评价138

7.1 SWOT分析138

7.1.1 SWOT的内涵138

7.1.2 SWOT分析的规则139

7.1.3 SWOT分析步骤139

7.2 BCG矩阵143

7.2.1 BCG矩阵的内涵143

7.2.2 BCG矩阵的应用145

7.2.3 BCG矩阵的局限性145

7.3 IFE矩阵与EFE矩阵146

7.3.1 内部因素评价矩阵146

7.3.2 外部因素评价矩阵148

7.4 SPACE矩阵150

7.4.1 SPACE矩阵的内涵150

7.4.2 建立SPACE矩阵的步骤150

7.4.3 运用SPACE矩阵应遵循的原则151

7.4.4 典型案例分析151

7.5 SCP分析153

7.5.1 市场结构154

7.5.2 市场行为155

7.5.3 市场绩效156

7.5.4 典型案例分析156

思考题160

第8章 战略实施161

8.1 战略实施的原则161

8.1.1 合理性原则162

8.1.2 统一性原则162

8.1.3 权变性原则162

8.2 战略实施的过程163

8.2.1 战略实施阶段163

8.2.2 战略实施的要素165

8.3 战略实施的组织支持167

8.3.1 战略实施与组织结构167

8.3.2 战略实施与组织文化169

8.3.3 组织战略与资源分配172

8.3.4 战略实施与领导173

8.4 战略实施的效果评估177

8.4.1 战略评估概述178

8.4.2 战略评估的设计原则179

8.4.3 战略评估基本控制思路与控制方法180

8.4.4 战略评估的意义184

思考题185

第9章 新时代背景下的战略创新186

9.1 动态复杂环境下的战略敏捷性187

9.1.1 动态环境下的战略领导力187

9.1.2 动态环境下的企业战略变革189

9.1.3 塑造企业的战略敏捷度191

9.2 战略管理、社会责任与环境可持续性194

9.2.1 企业社会责任概述194

9.2.2 竞争优势与社会责任的联系195

9.2.3 企业社会责任与战略目标管理的融合196

9.3 长尾战略199

9.3.1 “长尾”的内涵199

9.3.2 长尾战略的优势199

9.3.3 长尾战略在中小企业中的应用200

9.4 跨界竞争战略201

9.4.1 跨界是个“伪命题”202

9.4.2 跨界竞争的攻守之道203

9.4.3 从跨界到无界205

9.5 大数据战略206

9.5.1 传统战略思维回顾207

9.5.2 大数据对传统战略思维的影响207

9.5.3 大数据时代战略思维的主要特征210

9.6 模块化战略212

9.6.1 模块化战略管理212

9.6.2 模块化竞争优势215

思考题217

第10章 如何分析经营战略案例218

10.1 准备案例分析的准则219

10.1.1 案例分析的准备原则219

10.1.2 案例分析的特点220

10.2 案例分析课堂讨论的准备221

10.2.1 案例分析方法的步骤222

10.2.2 准备内容222

10.3 书面案例分析报告的准备223

10.3.1 如何撰写案例分析223

10.3.2 案例分析中的常见课题227

10.4 案例分析的演示230

10.4.1 口头案例宣讲演示230

10.4.2 口头案例分析步骤231

10.4.3 案例分析书面报告示例233

10.5 案例分析的优缺点241

10.5.1 案例分析的优点241

10.5.2 案例分析的缺点241

10.5.3 案例分析应注意的问题242

思考题242

主要参考文献243