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第1章 组织战略与项目管理1

1.1 现代项目管理的发展背景1

1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程7

1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位15

1.4 组织战略指导下的项目设计24

本章小结26

第2章 组织化项目管理和项目选择28

2.1 组织战略和项目组合管理28

2.2 项目的选择43

2.3 项目集管理定义及管理内容49

2.4 项目管理办公室50

本章小结59

第3章 理解项目环境60

3.1 确定项目成功的标准及其影响因素60

3.2 项目利益相关者分析69

本章小结78

第4章 项目需求与价值79

4.1 客户需求分析79

4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用88

4.3 价值管理在项目管理中的应用94

4.4 项目逻辑框架分析100

本章小结108

第5章 项目启动110

5.1 项目启动的主要内容110

5.2 制定项目目标111

5.3 制定项目建议书117

5.4 制定项目章程121

5.5 组织项目启动会议124

本章小结128

第6章 项目范围和项目范围管理129

6.1 项目的范围129

6.2 项目的范围管理130

6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义159

6.4 波浪滚动式计划159

本章小结166

第7章 项目设计阶段的风险识别和应对168

7.1 项目风险与管理168

7.2 项目设计阶段的风险管理171

本章小结189

第8章 项目组织构建191

8.1 项目组织框架191

8.2 建立项目决策体系213

本章小结220

第9章 项目评估定义和过程222

9.1 项目评估的概念及分类222

9.2 项目评估的主要步骤225

9.3 项目评估的主要方法233

9.4 项目评估的作用237

本章小结238

第10章 项目设计中常用的工具和方法239

10.1 SWOT分析法239

10.2 头脑风暴法245

10.3 鱼刺图249

10.4 焦点小组访谈法253

10.5 层次分析法255

参考文献260