战略管理 思维与要径【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

战略管理 思维与要径PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 战略管理导论：战略与战略思维1

学习目标1

开篇案例 抢占移动互联网战略制高点腾讯布局微信平台1

1.1 战略的内涵与特征3

1.1.1 战略的内涵3

1.1.2 战略的特征7

1.1.3 商业模式10

1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次13

1.2.1 战略管理的含义13

1.2.2 战略管理的过程13

1.2.3 战略管理的任务15

1.2.4 战略管理的层次17

1.3 获取超额利润的基本战略思维模式18

1.3.1 产业结构模式19

1.3.2 资源结构模式19

1.4 战略管理学科的发展21

1.4.1 战略管理的兴起与发展21

1.4.2 战略管理的主要流派26

本章小结30

复习思考题31

应用案例 苹果商业战略三密码31

注释32

第2章 战略导航：使命、愿景与目标35

学习目标35

开篇案例 “福来鸡”的成功之道35

2.1 企业使命37

2.1.1 企业使命的重要性37

2.1.2 企业使命的内涵38

2.1.3 企业使命的确立40

2.2 企业愿景43

2.2.1 企业愿景的内涵43

2.2.2 创建企业愿景49

2.3 企业战略目标51

2.3.1 企业目标51

2.3.2 企业战略目标的含义和特点52

2.3.3 企业战略目标体系的建立54

本章小结56

复习思考题56

应用案例 阿里巴巴的生态圈战略57

注释58

第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争59

学习目标59

开篇案例 4G为国内通信产业格局带来什么影响59

3.1 外部环境分析的重要性和目的62

3.1.1 外部环境分析的重要性62

3.1.2 外部环境分析的目的62

3.2 宏观环境分析63

3.2.1 政治法律环境63

3.2.2 经济环境64

3.2.3 社会文化环境67

3.2.4 科技环境69

3.2.5 自然环境71

3.3 产业与竞争环境分析72

3.3.1 产业主要经济特征分析72

3.3.2 产业竞争结构分析72

3.3.3 主要竞争对手分析80

3.3.4 产业驱动力分析83

3.3.5 战略群组分析85

3.3.6 关键成功因素分析87

3.3.7 产业链及价值网分析89

3.3.8 产业吸引力分析94

3.4 市场环境分析94

3.4.1 市场结构分析94

3.4.2 市场需求分析96

3.4.3 消费者行为分析98

3.5 外部环境分析的方法99

3.5.1 环境预测方法和技术99

3.5.2 EFE矩阵分析法101

本章小结102

复习思考题102

应用案例 恒力公司的兴衰102

注释108

第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力110

学习目标110

开篇案例 阿里腾讯角力O2O110

4.1 内部环境分析的重要性和目的112

4.1.1 内部环境分析的重要性113

4.1.2 内部环境分析的目的113

4.2 企业资源与能力114

4.2.1 企业资源114

4.2.2 企业能力114

4.3 企业核心竞争力117

4.3.1 核心竞争力的含义及对企业的价值117

4.3.2 核心竞争力的评价标准120

4.3.3 VRIO框架121

4.3.4 核心竞争力构建流程123

4.4 企业价值链125

4.4.1 企业价值链的概念125

4.4.2 基本活动126

4.4.3 辅助活动127

4.4.4 价值链分析的步骤128

4.5 内部环境分析的方法129

4.5.1 IFE矩阵分析法129

4.5.2 CPM矩阵分析法130

本章小结132

复习思考题132

应用案例 海底捞的管理智慧132

注释133

第5章 公司层战略：配置与构造创造价值的方式134

学习目标134

开篇案例 跨界者乐视，能否成功逆袭传统电视134

5.1 战略类型架构136

5.2 战略发展的方向138

5.2.1 市场渗透战略138

5.2.2 市场开发战略140

5.2.3 产品开发战略141

5.3 战略发展的力度142

5.3.1 专业化战略143

5.3.2 一体化战略144

5.3.3 多元化战略146

5.3.4 国际化战略150

5.3.5 紧缩型战略157

5.4 战略发展的途径158

5.4.1 内部发展战略158

5.4.2 并购战略159

5.4.3 联盟与合作战略166

5.5 公司总部的价值与角色169

5.5.1 组合管理者169

5.5.2 重组者170

5.5.3 协同效应管理者170

5.5.4 能力培育者171

本章小结171

复习思考题172

应用案例 “三马同槽”开创企业战略联盟合作新模式173

注释173

第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势175

学习目标175

开篇案例 优衣库：颠覆库存175

6.1 竞争优势和价值创造177

6.1.1 竞争优势与企业价值创造177

6.1.2 顾客矩阵180

6.1.3 生产者矩阵180

6.2 基本竞争战略分析181

6.2.1 成本领先战略182

6.2.2 差异化战略186

6.2.3 最优成本供应商战略191

6.2.4 集中化战略192

6.2.5 战略钟193

6.3 可持续竞争优势的构筑195

6.3.1 解读可持续竞争优势195

6.3.2 动态竞争下的可持续性竞争优势196

6.3.3 可持续竞争优势的获取197

6.3.4 可持续竞争优势的维持策略198

6.4 动态环境下的竞争战略199

6.4.1 动态环境下的竞争理念199

6.4.2 动态环境的驱动因素199

6.4.3 应对竞争互动的战略200

6.4.4 应对产业演变的战略201

6.4.5 应对技术变革的战略202

本章小结202

复习思考题203

应用案例 小米科技公司的差异化竞争战略203

注释205

第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择207

学习目标207

开篇案例谷歌的成长战略207

7.1 影响战略选择的因素208

7.1.1 战略选择的必要性208

7.1.2 影响战略选择的因素208

7.2 战略选择分析框架215

7.2.1 战略的建立与选择过程215

7.2.2 战略制定框架216

7.3 战略选择的方法216

7.3.1 SWOT矩阵分析法217

7.3.2 SPACE矩阵分析法218

7.3.3 BCG矩阵分析法220

7.3.4 IE矩阵分析法222

7.3.5 P/MEP矩阵分析法224

7.3.6 GS矩阵分析法226

7.4 战略评价的方法227

7.4.1 战略的定性评价法227

7.4.2 QSPM矩阵法228

本章小结231

复习思考题231

应用案例 平安银行 “不一样”的战略升级231

注释232

第8章 公司治理：委托-代理关系与利益相关者需要233

学习目标233

开篇案例 AIG危机233

8.1 公司治理概述236

8.1.1 公司治理问题探讨的必要性236

8.1.2 公司治理的定义237

8.1.3 公司治理的原则239

8.1.4 公司治理中存在的博弈问题240

8.2 公司治理与战略管理240

8.2.1 公司治理的战略意义241

8.2.2 公司治理模式241

8.2.3 公司治理机制中的平衡计分卡246

8.2.4 我国公司治理的影响因素246

8.3 董事会——企业战略的决策、评估部门247

8.3.1 董事会与战略管理248

8.3.2 董事会职责和构成249

8.3.3 董事会规模与战略管理效率250

8.3.4 董事会的结构性特征与战略管理能力的提升251

8.4 高管激励——企业战略的实施和控制254

8.4.1 高级管理层在战略管理中扮演的角色分析254

8.4.2 高管激励机制的类型255

8.4.3 高管激励机制的现实分析258

本章小结260

复习思考题260

应用案例 解密万科合伙人持股计划——公司治理的革命260

注释262

第9章 战略实施：组织保障、职能战略及战略领导者264

学习目标264

开篇案例 华为组织架构调整业绩显著264

9.1 战略实施概述267

9.1.1 战略实施的概念与主要任务267

9.1.2 战略实施的基本原则269

9.1.3 战略实施的模式269

9.1.4 战略实施中的资源配置270

9.2 组织结构272

9.2.1 组织结构与战略的关系272

9.2.2 组织结构的发展模式274

9.2.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障277

9.2.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障280

9.2.5 国际化经营的组织结构282

9.3 职能战略285

9.3.1 研发战略285

9.3.2 生产运作战略286

9.3.3 人力资源战略288

9.3.4 财务战略289

9.3.5 市场营销战略290

9.4 战略领导者292

9.4.1 战略领导者的素质和能力292

9.4.2 战略领导者的管理任务293

9.4.3 战略领导者与企业战略类型的匹配293

本章小结295

复习思考题296

应用案例 京东开放平台战略部署296

注释298

第10章 战略变革：企业永续经营要旨299

学习目标299

开篇案例 新能源汽车在中国破茧前行299

10.1 战略变革的基本内涵301

10.2 战略变革的动因302

10.2.1 环境动因302

10.2.2 企业动因303

10.2.3 使命或愿景动因304

10.2.4 领导者动因304

10.3 战略变革的主导逻辑305

10.3.1 战略先应式306

10.3.2 战略因应式306

10.3.3 战略反应式307

10.3.4 战略后应式308

10.4 战略变革的主要类型308

10.4.1 战略变革的基础308

10.4.2 依据方向选择的战略变革类型309

10.4.3 依据力度选择的战略变革类型310

10.4.4 依据路径选择的战略变革类型311

10.5 战略变革的方式311

10.5.1 战略渐变式311

10.5.2 战略突变式312

10.5.3 战略连变式312

10.5.4 战略跳变式313

10.6 战略变革的过程314

10.6.1 变革流程314

10.6.2 变革方向315

10.7 战略变革的阻力与成功变革的主要因素315

10.7.1 战略变革的阻力315

10.7.2 成功变革的主要因素316

本章小结318

复习思考题318

应用案例 金融生态的战略变革318

注释320