项目管理实战技巧与工具【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1章 建立项目管理机制1

关于项目和项目管理2

为项目管理建立组织12

你的公司需要一个CPO吗23

实现基于计算机的项目管理能力28

第2章 项目启动38

项目启动技术39

你建立 Weebis吗？明晰WBS、OBS和RBS58

项目生命周期63

第3章进度计划71

关键路径进度计划73

关键路径、关键链以及不确定性81

任务周期估算90

进度和时间压缩有多重要97

实用的进度计划方法103

第4章资源和劳动力管理114

资源管理中不同要素的介绍116

项目驱动型组织中，基于角色的资源管理119

资源均衡与机会的游戏136

实用的资源进度计划方法148

第5章预算和费用控制157

项目预算和费用控制的概念和问题159

支持费用管理的软件168

第6章风险管理和应急储备172

使用和管理应急储备175

治疗西格玛恐惧症的风险管理191

应用计算机技术完成进度风险分析199

第7章计划维护209

变更控制与范围管理212

实时状态与周期性数据228

自动化项目管理234

第8章项目执行效果评价241

完工值的计量242

第9章项目群组管理255

定义和实施项目群组管理256

架起运营管理和项目管理之间的桥梁263

项目选择和风险268

第10章项目管理，企业项目管理与企业资源计划273

寻找自动化的、集成的企业级项目管理274

集成项目管理与ERP279

第11章项目管理和专业服务自动化288

定义PSA市场290

构建PSA解决方案294

第12章工具的选购299

一种简单的、平衡的项目管理软件选择方法300

旧游戏，新名字312

电子化革命319

第13章让项目管理运作起来327

项目管理328

让项目沟通运作起来334

为什么项目管理实施计划会失败343

团队、行动小组和官僚主义者347

心理契约352

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