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第一部分文化与情境第1章结构与文化3

设计结构3

组织结构的性质及其发展4

糟糕的组织设计的影响7

组织的寓意11

文化13

文化作为一种识别和解决企业经营问题的方法19

小结25

第2章全球化30

环境30

民族国家的作用31

跨国公司35

组织与环境的关系37

可知的环境38

企业网络40

竞争47

小结55

第3章组织形式以及新的风险投资的产生59

法律形式59

创立一家企业61

企业计划的制定72

公司的风险投资75

小结81

第二部分企业家行为第4章个性：公司类型、个体类型87

引 言87

公司的类型88

个体的类型92

人们如何学习？109

第5章个人学习、组织学习和学习型组织109

经验学习113

个体的发展114

组织学习117

组织学习的应用126

小结129

补充资料129

第6章决 策133

引 言133

什么是决策？134

意图135

解决问题142

决策方案的设计146

决策的环境：风险148

如何决策150

决策的升级153

小结155

第7章激励与约束160

职业选择中自我就业的原因162

激励与约束的过程169

角色激励理论172

约束和激励他人176

利益相关者与网络行为179

小结182

第8章性别、自我就业与经营业绩187

劳动力市场188

企业文化189

所有权191

性别与经营业绩191

小结205

第三部分企业团队第9章领导与管理211

管理212

管理者的角色与职能212

组织文化217

管理者的职责是什么？217

领导222

领导与管理：它们是不同的吗？229

变革型领导232

领导能力的开发与领导的有效性237

小结238

第10章团队管理与开发244

群体管理的情境因素245

群体是什么？246

群体思考250

团队工作252

质量控制圈257

集体思维258

跨文化团队262

团队建设与发展269

小结274

第11章创新管理277

创造277

创新284

管理有创造力与有创新性的团队289

管理组织的创造与创新过程294

灵巧的组织296

价值创新299

商业副效应300

小结303

引 言311

第四部分企业的专业管理第12章企业的发展311

组织形式与企业312

其他组织形式317

企业的发展321

发展的阶段322

影响成长的因素331

小结337

第13章战略的模式以及战略的实施341

战 略342

文化与战略345

战略模式346

企业家的战略348

不同情况下的战略与战术355

小结362

第14章人力资源管理和中小型企业367

什么是人力资源管理？368

产业关系与小企业：英国的案例372

人力资源开发377

小结386

第15章发展与质量管理393

什么是质量？394

传播质量标准的战略399

开发一种质量文化409

质量管理在马来西亚的发展410

小结414

第五部分新经济第16章企业的未来是什么？421

E的狂潮421

结束语与小结434

后记438