做一个卓越的统帅者 企业战略管理的理论与实践【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一篇 理论篇3

第一章 走进战略管理的世界3

第一节 企业战略管理概论4

一、战略5

二、战略管理9

内容小结23

第二节 企业战略管理理论及学派24

一、战略管理理论24

二、战略管理学派27

内容小结35

第二篇 规划篇39

第二章 理想王国39

第一节 宏伟蓝图——愿景和使命43

一、企业的愿景43

二、企业的使命47

内容小结59

第二节 统帅的目标——目标体系构建60

一、战略目标的界定60

二、战略目标的特征61

三、战略目标的内容63

四、战略目标的体系66

五、战略目标的制定67

六、愿景、使命与战略的关系75

内容小结84

第三章 运筹帷幄85

第一节 知彼——外部环境分析86

一、宏观环境分析86

二、中观五力模型101

内容小结121

第二节 知己——内部环境分析121

一、组织资源与能力122

二、核心竞争力136

三、价值链分析144

四、SWOT分析148

内容小结156

第三篇 谋略篇159

第四章 步步为营159

第一节 攻与防——总体战略160

一、增长型战略161

二、稳定型战略与收缩型战略196

三、国际化经营战略206

内容小结214

第二节 谋略——竞争战略215

一、成本领先战略216

二、差异化战略224

三、集中化战略232

内容小结236

第四篇 执行篇239

第五章 攻城略地239

第一节 “权变”攻城——企业战略执行的不同方法240

一、战略执行的三大基础241

二、战略执行的组织变革249

三、企业重组与流程再造258

四、战略执行的资源配置266

五、战略执行的全面实施270

内容小结278

第二节 “高效”略地——各职能部门的战略执行工具278

一、战略执行，四方均衡——平衡计分卡279

二、精细生产，提高质量——六西格玛管理287

三、市场导向，顾客驱动——全面营销框架294

四、优化人力，强化绩效——绩效棱柱模型301

五、财务谋划，系统预算——全面预算管理305

内容小结308

第五篇 变革篇315

第六章 现实王国315

第一节 现实王国——战略评价与控制316

一、战略评价与控制的作用和程序317

二、战略评价的标准324

三、战略评价的方法330

四、战略控制的方式352

内容小结356

第二节 战略变革356

一、战略变革的类型和过程357

二、战略变革的方式和管理367

内容小结380

参考文献381