这样管理最有效 升级版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

这样管理最有效 升级版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 实现有效管理的几个必要条件2

合理的制度，让管理有“法”可依2

学会授权，让管理更有成效6

实现有效管理从尊重员工做起10

充分信任员工，做令人信服的管理者14

公平公正是管理的“定盘星”18

恩威并济才能提高管理效率21

管理者要敢于承担责任24

管理中要辩证地运用好“二八法则”27

第二章 科学决策是管理的关键32

科学决策是企业成功的基石32

决策者应该具备卓越的品质36

决策的前提是全面掌握信息40

把握好决策的最佳时机43

决策要有独到的眼光46

决策要在关键问题上下功夫49

群体决策不一定比个体决策好53

良好的决策重在执行56

决策要避免“霍布森选择”60

不做犹豫不决的“布利丹毛驴”63

决策勿掉入“沉锚”的陷阱66

第三章 沟通是管理艺术的精髓70

沟通是管理成功的基础70

管理者必须具备良好的沟通能力73

消除沟通障碍，实现有效沟通76

管理者要善于倾听80

平等交流是有效沟通的保证84

坦率和真诚是沟通中的重要元素88

让员工把不满发泄出来92

批评时要采用巧妙的方式95

要与下属保持适当的距离99

尽可能地听取员工的建议103

第四章 知人善任是管理的最高境界108

选贤任能，雇请优秀的人才108

当好伯乐，找出“千里马”112

任人唯亲是用人的大忌116

善用比自己强的人才119

用人之长，不求完人122

把人才用到合适的地方125

以貌取人是管理者的大忌128

拴好团队中的“害群之马”131

识别人才，需要细致彻底的观察135

管理者用人要掌握“互补”定律138

进行准确和科学的人才评估142

第五章 建立有效的激励机制，实现高效管理146

激励是管理艺术的核心146

建立科学合理的薪酬激励机制151

赞美是激励下属最有效的方式155

适当地泼冷水也是一种激励159

信任与包容是最好的激励162

激励的方式要因人而异165

在竞争中实现激励168

用期望激发员工的潜能171

为员工提供全方位的激励176

情况不同，激励的方式也不同181

让员工参与管理，增强其主人翁意识185

第六章 减少组织内耗，打造高效团队190

合作是一切团体繁荣的根本190

合作要警惕“三个和尚没水喝”193

关注团队中能力薄弱的员工197

巧用大雁法则，打造高效团队200

及时修补破损的“窗户”205

为你的企业“瘦身”208

妥善处理员工的不满情绪212

及时解决员工之间的冲突216

巧妙应对企业内部的小团体220

成功驾驭团队中的反对者223

第七章 严肃纪律，有效杜绝违纪行为228

纪律是组织生存和发展的基础228

执行纪律必须遵守“热炉法则”231

加强纪律必须赏罚分明234

有效杜绝习惯性迟到238

多角度应对员工频繁请假242

如何更好地处理员工犯错245

如何使惩罚的效果更好248

如何应对员工偷懒的问题252

第八章 培养忧患意识，从容应对危机258

危机无处不在，沉着冷静应对258

预防才是最有效的危机管理262

管理者必须具备应变的能力266

把每一天当作最后一天来管理270

处理危机应把握五项原则273

面对危机要避免错误的心态277

危机过后，鼓舞士气是当务之急281

妥善处理，危机也可以演变为契机284