做企业难，做企业易【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

做企业难，做企业易PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

美哉，兰花！壮哉，兰花——十三年创业感言1

第一章 办企业就办大企业15

1．大集团才有大发展16

2．煤炭企业应实行规模化经营18

3．所有制理论上的突破为产权改革带来机遇20

4．创办大公司、大集团重在抢抓机遇21

5．集中优势“造大船”23

6．股份制是搞活国企的“良方”25

7．创办兰花集团的战略构想26

8．推进国有资产的人格化管理是深化国企改革的关键32

9．深化改革需要创造良好的“大环境”34

10．要敢于打破束缚改革前行的旧体制35

第二章 战略管理决定企业走向39

11．战略明晰方能决胜千里40

12．“三大两活一统一”42

13．心有多大，舞台就有多大46

14．要处理好做大与做强的关系49

15．做大做强的保障性措施55

16．构筑百年兰花的三大要素58

17．兰花集团的产业定位64

18．要实现跨越发展就必须扩大发展“半径”66

19．结构调整要有前瞻性68

20．品牌是声誉、是财富70

第三章 发展要致力于“健康长寿”75

21．发展要脚踏实地，更要放眼长远76

22．把发展重点放在“质”的提高上79

23．创新是企业快速发展的利器80

24．把握好“好中求快”的几个关键点84

25．科学发展观是企业发展的“指南针”88

26．思想解放空间决定发展空间93

27．观念决定思路，思路决定出路95

28．节能减排是一场硬仗97

29．用循环经济模式再造传统产业100

30．转变发展方式事关企业生存101

31．发挥科技在创新创业中的带动作用105

32．技术创新的三种基本战略思路110

33．大企业集团必须有自己的研发中心112

34．技术创新要有完善的激励机制113

第四章 管理是效益“发生器”115

35．制度创新是对“工厂制”进行脱胎换骨改造的根本举措116

36．以岗位绩效定薪酬117

37．让人人学会“算着干，干着算”119

38．何谓兰花管理模式123

39．“三大管理”必须系统推进125

40．让管理深入到每一个细微的环节128

41．执行决定成败129

42．敢于负责是做好一切工作的首要前提133

43．基础管理要从班组建设做起136

第五章 文化是企业的根139

44．创造一流企业靠文化140

45．百年大业 文化先行144

46．企业成长的根本力量来源于文化156

47．企业文化建设的几个重点159

48．企业文化建设要系统推进、循序渐进163

49．兰花文化的核心价值体系164

第六章 人才是最宝贵的资源173

50．党组织要把人才工作抓在手上174

51．谁抓住人才，谁就能赢得未来175

52．构建“三个一百”人才工程179

53．把好钢用在刀刃上181

54．要“赛马”，不“相马”188

55．到一线去施展才华191

56．把合适的人放到适合的岗位上193

第七章 学习力决定竞争力195

57．学以制胜196

58．学习力是企业发展的生命基因199

59．企业唯一持久的优势就是比竞争对手学得更快203

第八章 党组织的作用不可替代207

60．党组织的政治核心作用是企业发展的重要保障208

61．各级党组织要在公司发展中大有作为215

62．领导干部的三种能力建设221

63．领导干部要带头做到五点228

64．干部作风建设要从六个方面着力232

65．党风廉政建设要把握形势抓重点239

66．效能监察是提高效益效率的重要抓手242

跋&田锡军246

附录1 创新是“兰花号”航母的核动力 《中华英才》杂志&文／周文波 史波249

附录2 兰花传奇 《中国煤炭工业》杂志&文／本刊记者257