大型工程柔性组织管理实践与理论思考 基于广乐高速公路的分析【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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前言1

第一篇 广乐高速公路柔性组织管理实践2

第1章 广乐高速公路概述2

1.1 工程概况2

1.2 决策背景3

1.3 建设管理问题5

第2章 广乐高速公路柔性组织管理模式10

2.1 柔性组织设计背景10

2.2 柔性组织演化设计11

2.3 “1＋4”管理模式13

2.4 “1＋2”管理模式21

2.5 人力资源负荷演化28

第3章 广乐高速公路柔性组织文化管理30

3.1 文化建设动因30

3.2 精神与价值观30

3.3 文化建设实践31

3.4 文化建设路径38

第4章 广乐高速公路柔性组织现场管理41

4.1 现场管理复杂性分析41

4.2 现场标准化管理42

4.3 现场安全管理52

4.4 现场标杆管理61

4.5 “双标”管理成效61

第5章 广乐高速公路柔性组织资源管理66

5.1 工程资源界定66

5.2 工程资源冲突67

5.3 资源协调管理68

第6章 广乐高速公路柔性组织激励机制75

6.1 施工承包商激励75

6.2 监理单位激励79

6.3 参建者激励81

6.4 考核激励案例85

第二篇 大型工程柔性组织管理理论95

第7章 大型工程柔性组织与柔性管理95

7.1 柔性与工程柔性95

7.2 柔性组织与大型工程柔性组织97

7.3 柔性管理与工程柔性管理109

7.4 柔性组织设计模型114

7.5 组织柔性演化117

第8章 大型工程柔性组织有序度与柔性度分析121

8.1 引言121

8.2 熵与信息熵121

8.3 有序度与柔性度分析模型122

8.4 算例分析125

第9章 大型工程柔性组织冲突分析131

9.1 工程冲突131

9.2 柔性组织冲突系统137

9.3 柔性组织冲突分析139

9.4 柔性组织战略联盟冲突分析147

第10章 大型工程柔性组织协调机制160

10.1 冲突治理理论概述160

10.2 柔性主体间冲突协调机制162

10.3 联盟间冲突协调机制164

参考文献168

后记179