曼弗雷德经典管理思想文库 组织的反思【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1篇 人际和群体过程1

引言3

第1章 二人疯：表演上司的幻想7

上下级关系中的权力8

胡佛和FBI9

希特勒和柏林垮台10

心理动力学特点11

二人疯的形成13

文学作品中的例子15

二人疯与其他类似现象的比较16

持久程度19

组织中的二人疯20

组织二人疯的操作模式23

创业型和家族型公司25

控制二人疯26

第2章 群体动力学30

群体之谜35

组织干预：懂事还要懂人39

打造健康的组织45

第3章 高绩效团队：来自俾格米人的启示47

基本信任的重要性50

俾格米社会——有效团队的典范52

是什么毁了团队合作53

走入非洲腹地：有效的团队合作57

权威型（不是威权型）领导68

第2篇 组织中的人维度73

引言75

第4章 组织文化问题80

定义组织文化81

为什么组织文化如此重要85

评估组织文化89

改变组织文化94

为什么进行文化审计97

变不变99

第5章 人格·文化·组织101

腐败从高层开始102

神经质行为模式的形成105

五个常见的神经质风格107

为什么这样分类110

偏执型组织111

强迫型组织115

表演型公司118

抑郁型组织122

淡漠型组织125

比较五类组织128

比较组织类型与经理人类型130

在组织中实现改变130

第6章 精简的坏处132

代价昂贵133

精简：突出问题136

应对方式141

走出丧失之痛156

精简的策略158

结语162

第7章 超越快速解决方案：组织转变心理动力学164

为什么改变具有挑战性166

个人转变的前提条件167

引领组织转变170

主要促变因素183

结语185

第8章 家族控股公司动力学188

引言189

案例研究：家族公司的故事189

家族公司之优劣191

第3篇 改变人和组织209

引言211

第9章 领导力教练促进组织转变215

引言216

在充满悖论的世界做到有效217

临床领导力教练品牌228

干预形式231

概念模型240

领导力教练有效性242

做反思型实践者244

第10章 领导者能改变吗？能，只要他们想246

为什么骑死马248

我坐在哪儿，哪儿就是首位254

CEO“回炉再造”研讨班257

做墙上的苍蝇，不动声色地观察259

走人迹罕至之路262

尽力打好手中的坏牌283

第11章 成功的多种颜色：经理人想从生活中得到什么285

定义成功287

成功背后297

一切取决于你301

成功的代价305

成功启示308

第12章 造星教练：如何识别培养高潜力者310

明星之禅311

识别明星品质318

培养问题331

组织禅334

结语篇：打造真实活力型组织335

最佳雇主336

组织的包容作用337

“健康”的人338

寻求意义340

寻求匹配341

真实活力型组织342

致谢345

译后感346