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篇一 管理其实只有一个问题1

人的奇迹是如何产生的？3

总裁的“原罪”9

管理只有一个问题16

篇二 副总裁不是总裁的下属21

总裁问责的对象是副总裁吗？23

总裁问责副总裁是错误的25

一个组织内部应该有几个权威？28

两个世界31

“单一权威”在现实中根本就不可能存在36

拷问管理的经典定义40

总裁和副总裁都背整体Quota，怎么是上下级关系？42

我的两次奇特经历45

德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》48

篇三 中层不是管理岗位51

诸侯和组织中的“连”53

在管理和业务之间必须设立一道界线56

SBU头既要懂业务又要懂管理吗？58

如果SBU头的队伍建设就是“招聘”这一条，问题是61

批判管理的经典定义——SBU头的岗位性质再认识64

SBU头不是中层管理岗位66

营销副总裁的“Review”68

到底什么才是高管？70

企业的销售职能远没有我们想象的重要72

消费品公司业务应该到哪里截止？74

回答“到底谁才是总裁的下属”77

篇四 全新的高管关系——最佳拍档79

到底什么叫企业的精神领袖？81

最佳拍档和周一的晨会83

最佳拍档的日常分工86

圆满太极的“我们”和垂直对抗的“我”88

最佳拍档的精妙之处90

组织的内和外94

实践最佳拍档时，该如何入手呢？96

拍档不受费用限制的实践探讨99

队伍狼性的源泉101

为何必须设营销副总裁？103

可笑的明星员工106

记忆力衰退，为何？108

寻找所谓的秘密110

企业家的营销近视症是如何得的？113

企业家应该寻找什么样的秘密？116

创新其实只是一种自然的结果，而非目的118

外企的数字文化120

数字的陷阱123

总裁如何逃避外企数字的奴役？126

拍档到位的前后变化130

什么叫真正的共同体？132

最佳拍档和内心的声音135

“宰相”一定要有人事权吗？139

谁才是企业中“最伟大的教育家”？141

“辞退”员工只有一种方式是正确的143

销售挂帅的深渊146

篇五 总裁的形而上149

马尔萨斯和技术151

一个技术的大变革时代即将到来153

企业的研发之路157

企业不死的秘密159

最佳拍档和现金流162

对抗和圆满165

最佳拍档和教育理念167

股份制能替代拍档吗？170

信任能替代拍档吗？172

解决总裁“接班”的难题173

柔性组织和企业转型175

公司的两次创业178

什么叫总裁？180

为何我们没有跨国公司？182

拍档的时间观184

党争的起源187

垂直对抗下的轮岗制189

渠道是甲方还是乙方？191

人真的是可以培养的吗？193

最佳拍档和组织开放的原则195

史玉柱、何伯权、马云、任正非、丁磊的共同点197

王阳明和企业家201

关于“知”和“行”的终极答案205

总裁的觉悟209

硅谷时代的“商业模式”213

世界之初的先知们，为何总是用对话体？216

80后、90后的意识形态化219

“考核什么就得什么”是错误的222

企业的逻辑225

人才、技术和资本还是经营要素吗？229

为什么说企业家才是前进的驱动器？231

行业暴君233

后记235

感谢239