领导艺术与管理之道【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

领导艺术与管理之道PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论：领导艺术1

一、领导、领导者1

二、艺术、领导艺术2

（一）“艺”及“艺术”2

（二）领导艺术3

三、关于讲领导艺术的五个前提3

四、运用领导艺术的基本原则或基本着眼点6

（一）利弊得失，重在大局6

（二）着眼于人的根本利益6

第二章 组织顶层设计艺术10

一、成功企业都具有良好的发展战略——全体员工的奋斗愿景10

（一）企业愿景的含义和基本要素10

（二）愿景的设计对企业及个人发展的重大意义15

二、领导要出好第一大主意，精心设计好组织的发展愿景20

（一）解放思想，转变观念20

（二）一切从实际出发，实事求是22

（三）沉静思考，深思熟虑24

第三章 领导决策中的思维创新艺术27

一、决策的一般概念及重要意义27

（一）决策的定义27

（二）决策的构成要素28

（三）科学决策是事业成败的关键28

（四）决策需要知识与权力的科学合理的结合与运用29

二、领导决策中的思维创新30

（一）审时度势，以变应变，科学预测30

（二）要在国家政治中寻找大的商机32

（三）要非常关注决策中的风险或风险型决策34

（四）领导对重大问题要进行满意决策35

三、严格决策程序实现决策之科学36

（一）发现问题36

（二）确定目标38

（三）至少要有两个以上的方案39

（四）评估选优方案40

（五）实时反馈决策44

第四章 领导用人艺术46

一、与时俱进的人才观念46

（一）人才资源是第一资源46

（二）人人都可以成才49

（三）要宽容人才的短处50

（四）人才的客观标准和主观标准52

二、要有识别人才的眼力57

（一）卓越的领导者首先要是一个良好的心理学家58

（二）企业竞争所需的主要人才类型59

（三）识别人才的基本方法62

三、要有渴求贤才的心力73

（一）要有举才之德74

（二）要能留下人才之心75

（三）以宏大的事业成就自我价值的实现81

四、有使用人才的魄力84

（一）敢于使用能力超过自己的人84

（二）善于使用勇于提出不同意见甚至是反对意见的人才85

（三）积极使用青年才俊89

第五章 协调人际关系的艺术91

一、协调人际关系的内涵及意义92

（一）相关概念的定义92

（二）调配好人际关系的重要意义93

二、协调人际关系的具体策略与方法94

（一）领导者怎样协调好与下级的关系94

（二）协调与上级领导的关系105

（三）平级之间协调的艺术114

第六章 领导授权与监控艺术131

一、领导者应具有五项权力及相互关系131

（一）法定职位权133

（二）强制惩罚权135

（三）奖赏激励权136

（四）专业智能权138

（五）人格影响权140

二、领导授权的重要作用及基本原则142

（一）使主要领导集中精力抓大事143

（二）有利于培养人才，增强下属的“自我实现”信心和士气146

（三）和谐内部关系，建设坚强的团队146

三、授权的原则及技术147

（一）领导者要确立帅才观念147

（二）领导授权的艺术和方法150

（三）领导授权后的控制艺术166

（四）领导授权的主要障碍及缘由173

第七章 实行民主集中制的方法和艺术176

一、在新的历史条件下坚持和健全民主集中制的重要意义176

（一）民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度177

（二）坚持民主集中制既有利于充分发扬民主，又有利于科学决策179

（三）坚持民主集中制是我们讲政治、讲党性的重要内容180

二、民主集中制的基本内容和贯彻执行182

（一）关于民主集中制的基本内容182

（二）关于党的一个组织的领导认真贯彻民主集中制的方法和艺术183

三、贯彻民主集中制应注意的几个问题189

（一）要加强各级领导干部的理论学习，全面提高领导干部的政治素质189

（二）党政一把手带头执行民主集中制是落实的关键因素189

（三）必须在法定的会议上进行认真的讨论研究190

（四）领导班子成员个人分工权力不宜过分集中191

（五）要制定具体制度明确哪些是重大问题，必须由党委会或董事会集体讨论决定191

参考书目193