优秀人力资源经理的365天超级实战手册【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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1月 了解人力资源范畴及定义2

人力资源的概念2

“人”是不可或缺的经济要素与资源3

“人”成为经济资源5

人力资源管理的概念7

现代人力资源管理与传统人事管理的区别7

人力资源管理的意义9

人力资源管理的工作任务11

人力资源管理的工作原则15

人力资源管理的工作观念19

人力资源管理的工作模式20

人力资源管理的工作重心20

人力资源管理的工作方法21

2月 人力资源战略合理规划24

人力资源战略规划的功能定位24

人力资源战略规划的步骤及难点30

制订战略计划应注意的因素34

预测人力资源需求36

制定人力资源战略42

编制人力资源规划书的步骤44

人力资源战略规划的实施48

搭建组织结构49

完善基本人事制度50

建立人力资源开发系统50

3月 团队的组建——把好招聘这一关54

招聘、甄选与面试工作要点54

面试组织工作内容56

招聘思路的转变66

招聘工作中的误区69

招聘中常见的问题71

招聘团队成员的基本素质73

招聘团队的技术要求75

组建招聘团队的原则76

招聘计划的步骤77

招聘计划的内容79

招聘计划的原则81

内部招聘的方法82

外部招聘的管道84

网络招聘的现状和趋势86

面试测评的主要内容87

4月 加强人事管理职能规划92

人事管理的内容92

制定高级人才引进策略97

加强猎头合作101

劳动合同的订立与生效106

事业单位工作岗位分类107

离退休人员定义109

公务员的卸任112

公务员的职务升降120

绩效反馈与改善130

建设员工晋升体系134

5月 员工管理规范制度概述138

员工聘用制度模板138

劳动合同模板140

员工正式聘用合同书146

员工短期聘用合同书148

员工引荐担保书150

员工报到通知书151

服务自愿书151

聘任书152

聘约人员管理办法153

专业技术人员职位任用办法154

新进人员任用办法155

新进人员任用细则157

报酬待遇管理规定159

6月 员工录用、解聘、留职工作要点规划164

录用员工报到通知书模板164

新员工试用表样张165

内部人员求职申请表样张166

外部人员求职申请表167

职员试用通知单168

人员解聘工作内容170

人员离聘工作内容171

解聘、留职管理规范化制度173

解聘、留职管理实用表单180

7月 增值人力资本，注重员工企业培训184

分析员工培训需求184

制订并实施培训计划189

确定培训内容与方法193

建设内部培训师队伍197

开发管理人员200

员工职业生涯规划204

职业生涯规划管理206

8月 构建完善的企业内部沟通机制210

完善实用的沟通体系210

横向沟通211

向下沟通212

向上沟通213

建立企业内部沟通机制的途径213

提高跨部门沟通效率216

跨部门沟通不畅的原因216

改善跨部门沟通的方法217

适时与新员工沟通218

适当进行秘密沟通220

离职面谈221

选择适当的激励方式222

9月 建立和谐的企业文化228

塑造良好的企业文化228

构建企业战略文化229

打造企业团队文化231

完善企业制度文化233

建立正向的员工关系236

以心理契约管理员工240

制订员工帮助计划243

10月 发挥薪酬与福利对于员工的激励作用248

进行薪酬调查248

薪酬调查工作标准249

薪酬设计的基本原理250

薪酬设计的步骤252

薪酬设计的指导原则254

薪酬构成合理化工作标准255

薪酬内外部均衡化工作标准256

薪酬结构制定工作标准258

奖金制度制定工作标准259

其他津贴制定工作标准261

职务津贴制定工作标准262

11月 企业福利管理工作要点及制度体现266

企业福利管理工作内容266

福利的作用267

福利的类别268

福利设计的原则270

福利设计的影响因素271

企业员工福利制度模板272

企业安全保健制度模板277

企业员工保险管理制度模板283

12月 着重绩效考核，提高管理效率290

做好绩效考核与评估290

绩效考核的工作内容291

绩效考核的工作任务292

绩效考核的工作原则294

绩效考核的工作流程297

员工绩效考核常用方法298

减少绩效考核误差的措施306