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1、综述1

1.1 绿色供应链管理的出现（NEETF,2001）1

1.1.1从“四面墙”到“没有墙”1

1.1.2绿色供应链管理的出现3

1.2 绿色供应链管理的定义4

1.2.1绿色供应链管理的定义和内涵4

1.2.2绿色供应链管理的主要因素8

1.3 绿色供应链管理的发展（Theyel,G.2001）10

1.3.1绿色供应链关系10

1.3.2供应链和环境绩效11

2、绿色供应链管理的主要内容13

2.1 绿色采购和内向物流15

2.1.1一般绿色采购实践16

2.1.2卖主选择18

2.1.3内向物流20

2.1.4案例简介21

2.2 生产：内部绿色供应链管理24

2.2.1内部绿色供应链管理一般实践24

2.2.2案例简介26

2.2.3进一步阅读27

2.3 分发和外向物流28

2.3.1客户关系28

2.3.2外向物流30

2.3.3案例简介31

2.3.4进一步阅读32

2.4 反向物流34

2.4.1反向物流的一般实践34

2.4.2案例简介35

2.4.3进一步阅读36

2.5 绿色供应链管理的两种方法37

2.5.1方法1：绿色采购37

2.5.2方法2：环境供应链管理39

2.5.3两种方法的讨论43

3、绿色供应链管理的分析工具46

3.1 生命周期分析46

3.2 环境风险分析49

3.3 绿色供应链管理的组织54

3.4 环境生态审计58

3.5 环境方针开发框架61

4.1 绿色采购理论框架64

4.1.1文献综述64

4、绿色供应链管理的相关理论64

4.1.2绿色采购新定义75

4.1.3理论开发76

4.2 绿色供应链管理模型开发81

4.2.1案例研究84

4.2.2供应链的绿化86

4.2.3供应链绿化的概念模型86

4.2.4进一步研究93

4.3 未来理论研究方向95

5、绿色供应链管理的技术——从客户角度的分析98

5.1 绿化供应链的原因98

5.2 绿色供应链管理的技术99

5.2.1与供应商和承包商的合作99

5.2.2环境采购和产品规范102

5.2.3环境规格、标准或管理系统104

5.2.4供应企业的评估和认证107

5.2.5对供应企业高层的培训和协助109

5.2.6服务供应链战略112

5.2.7主要认证简介118

5.2.8有用的网站125

5.3 案例小结125

5.4 总结131

6、绿化供应链管理——从供应商角度的观点132

6.1 绿色供应链管理的总体发展趋势和影响132

6.1.1绿色供应链管理的总体趋势132

6.1.2绿色供应链管理的商业影响136

6.2 供应商角度的绿色供应链管理战略139

6.2.1一级供应商绿色供应链管理战略139

6.2.2共应链上游企业的环境改进150

6.3 未来的趋势和方向152

7、绿色供应链管理的设计和实施154

7.1 绿色供应链管理的特性154

7.1.1绿色供应链管理的运营环境154

7.1.2绿色供应链管理的动机161

7.1.3绿色供应链管理的资源分配167

7.2 绿色供应链管理项目的设计和实施171

7.2.1绿色供应链管理的设计171

7.2.2绿色供应链管理的实施182

7.3 案例分析183

7.3.1案例1：一个影响企业长期合作文化的绿色供应链管理计划184

7.3.2案例2：使用绿色供应链管理处理到外包的大转变186

7.3.3案例3：从消极环境姿态向积极绿色供应链管理计划的发展189

7.3.4案例4：对整个不同的供应链始终如一地支持绿色供应链管理192

7.3.5案例5：集中于替代材料的一个积极的绿色供应链管理计划194

7.3.6案例6：集中于遵守法规的一个分散绿色供应链管理计划197

7.3.7案例7：在绿色供应链管理计划初期进行知识转移199

7.3.8案例8：绿色供应链管理集成于库存管理201

7.3.9案例9：使用绿色供应链管理与内部供应商合作204

7.3.10案例10：一个从可持续发展开始的绿色供应链管理计划207

8、案例研究210

8.1 国外案例研究210

8.1.1案例1：3M公司210

8.1.2案例2：戴姆勒－奔驰225

8.1.3案例3：密歇根Denso制造商232

8.1.4案例4：EliLilly药业公司235

8.1.5案例5：格兰福（Grundfos）水泵制造公司241

8.1.6案例6：HoechstAG公司244

8.1.7案例7：美国宏达（Honda）249

8.1.8案例8：Novartis生命科学公司（以前的Ciba-Geigy）251

8.1.9案例9：诺维信（NovoNordisk）公司255

8.1.10案例10：美国惠而浦（Whirlpool）公司259

8.2 国外案例总体分析261

8.2.1案例分析261

8.2.2主要建议262

8.2.3管理启示264

8.3 中国案例简介270

8.3.1案例1：贵糖集团公司面向生态工业园的集成供应链管理270

8.3.2案例2：衡钢的ERP系统276

8.3.3案例3：双汇连锁专卖店的供应链信息化管理283

8.4 结论287

参考文献289