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（上册）1

第一篇　总论1

引论1

一、工业企业管理学的研究对象与方法1

目录1

二、怎样学好工业企业管理学5

三、本篇在工业企业管理学中的地位8

第一章　社会主义工业企业10

一、现代工业企业的构成因素和基本形式10

二、我国国营工业企业的生产技术特点21

三、我国国营工业企业的社会性质25

四、社会主义工业企业的根本任务33

小结37

一、工业企业管理的客观必要性40

第二章　企业管理的性质、职能、原则及方法体系40

二、工业企业管理的二重性42

三、工业企业管理的职能45

四、社会主义工业企业管理的基本原则48

五、工业企业管理的方法体系52

小结59

第三章　工业企业管理的发展过程62

一、资本主义工业企业管理的发展过程62

二、资本主义企业管理的主要学派与理论73

三、中国社会主义工业企业管理的发展过程92

小结96

第四章　企业管理的现代化及其基础工作99

一、我国工业企业管理的现代化99

二、工业企业管理的基础工作108

小结123

第二篇　企业组织126

引论126

第五章　管理组织128

一、管理组织及其发展128

二、管理组织设计的内容和程序130

三、管理组织设计的原则133

四、管理组织形式的选择141

五、我国工业企业管理组织的改革150

小结152

第六章　生产过程组织154

一、生产过程及其影响因素154

二、组织生产过程的要求和内容160

三、生产过程的空间组织163

四、生产过程的时间组织173

五、生产过程的组织形式180

六、成组技术194

小结207

第七章　劳动组织210

一、劳动组织的意义和任务210

二、劳动分工与配备工人211

三、工作地的组织216

四、工作组和工作轮班的组织221

五、多机床管理的组织232

小结238

第八章　组织制度240

一、企业领导制度240

二、经济责任制252

三、规章制度259

四、管理业务工作标准化263

小结267

第三篇　经营管理270

引论270

第九章 经营思想、经营方针、经营目标和经营274

环境274

一、经营思想与经营方针274

二、经营目标280

三、经营环境281

小结284

第十章　市场研究286

一、市场的概念及其分类286

二、市场细分化和目标市场的选择290

三、市场调查295

四、市场预测304

小结331

第十一章　经营决策337

一、经营决策的概念和作用337

二、经营决策的种类339

三、经营决策的基本要素343

四、经营决策的基本方法348

小结363

第十二章　产品决策368

一、产品决策的内容和要求368

二、产品寿命周期和量本利分析370

三、新产品开发决策383

四、老产品经营决策395

五、产品组合决策404

小结408

第十三章　价格决策415

一、商品价格及其种类415

二、影响价格的因素417

三、制订价格的程序422

四、制订价格的方法425

五、订价策略431

小结435

第十四章　销售决策438

一、计划销售量的确定438

二、市场开发策略440

三、销售渠道的选择442

四、促销策略446

五、销售业务工作456

小结461

第十五章　财务决策463

一、利润决策464

二、成本决策471

三、投资决策478

四、筹资决策489

五、资金分配决策493

小结501

第十六章　经营计划506

一、计划管理的作用和要求506

二、经营计划体系和计划指标体系509

三、经营计划的编制514

四、经营计划的贯彻执行和调整520

小结526