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一、 私营企业要重视财务管理1

二、 私营企业的财务管理要做些什么4

三、 会计的基本要素5

四、 会计恒等式9

五、 会计科目12

六、 会计账户与借贷记账法16

七、 会计凭证、会计账簿19

八、 账务处理的程序24

九、 资产的分类25

十、 负债的种类30

十一、 收入、费用、利润和计量32

十二、 资产负债表36

十三、 损益表40

十四、 现金流量表结构44

樱桃园集团：“一外多内三统一”管理法47

绵阳药业集团：“统存统贷奖金管理法”49

克拉克森木林公司：长期成长的资金预测51

一、 财务制度的重要性55

二、 内部控制制度的构成57

三、 设立健全的财务机构59

四、 做好财务管理制度与企业其它制度的有效协调63

五、 完成管理制度的不断更新66

六、 个体经营需要财务管理68

七、 家族企业的财务管理71

韩国三星的二次创业74

麦当劳的特许经营制77

3M的内部风险投资体制79

福特首创的大批量生产方式83

一、 财务主管在企业中的地位89

二、 明确新时期企业财务管理目标91

三、 树立新世纪财务管理新观念94

四、 优秀财务主管应具备的素质与能力97

五、 将科学性与艺术性完美结合，做个好主管101

六、 识存会计舞弊107

加强财务管理：米其林起死回生114

一、 制定全面理财计划119

二、 培养正确的理财观124

三、 能早则不迟129

四、 切记盲目理财132

五、 不要好高骛远135

六、 现在就行动137

七、 分析风险趋利避害139

八、 把钱放在该放的地方145

九、 远离孤注一掷150

十、 理财要选择合适渠道156

登上世界银行行长宝座的伍兹162

古井集团“二中心”财务管理166

花园集团：向财务管理要效益168

一、 设计奖金需求预测计划的三种方法171

二、 资金成本的意义和作用174

三、 资金成本的应用决策175

四、 财务运行的中枢——资金结构183

五、 正确看待应收账款194

六、 怎样减少和防范死账坏账发生199

七、 私营企业主的决策权如何体现202

八、 决策前要进行可行性分析205

九、 私营企业几种财务分析方法的利用207

十、 合理利用财务杠杆的力量210

十一、 避免决策与现实相脱节215

十二、 做决策时是否该征求财务主管的意见218

十三、 私营企业组织结构与决策的关系220

三株企业财务体制与资金营运案例221

一、 筹资对私营企业的重要性229

二、 私营企业筹资渠道231

三、 私营企业怎样有效利用风险投资资金235

四、 企业的短期筹资战略与长期筹资战略242

五、 企业的股票筹资战略251

六、 企业的债券筹资战略259

七、 企业的租赁筹资战略264

八、 企业的其他筹资方式268

九、 理解投资以私营企业的重要性275

十、 私营企业如何抓住“投资机遇”278

十一、 私营企业主如何对待投资失败285

南方家具公司筹资决策分析289

一、 纳税常识297

二、 纳税人应缴纳哪些税300

三、 怎样计算纳税额301

四、 避税究竞是否合法305

五、 常见的避税方法312

增值税税务筹划案例一331

增值税税务筹划案例二332

成功企业资金筹集税务筹划案例334

一、 会计电算化概述339

二、 如何建立电算化会计信息系统350

三、 “电算化”一定适合于你的公司吗361

四、 会计电算化存在的问题及防范363

网络财务：优化财务管理效能367