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第一章 管理会计总论1

第一节 管理会计概述1

一、价格机制1

二、企业管理的核心问题2

三、管理会计2

第二节 管理会计的历史沿革及其特征7

一、管理会计的产生7

二、企业管理会计的发展阶段7

第三节 管理会计的对象16

一、管理会计对象概述16

二、管理会计对象的不同表现形式16

第四节 管理会计方法与管理会计研究方法17

一、管理会计方法17

二、管理会计研究方法18

第五节 管理会计职业及其资格19

一、企业管理会计师的定位19

二、管理会计师协会与资格考试20

第六节 管理会计师职业道德22

一、业务能力22

二、机密性23

三、正直23

四、客观性23

本章小结24

思考与练习题25

本章参考文献25

第一篇 成本核算系统29

第二章 成本核算系统综述29

第一节 成本核算系统的基本内容29

一、成本概念29

二、成本对象30

三、成本核算系统提供的信息种类30

四、成本核算系统提供信息的基本原则31

第二节 成本核算系统的设计中应考虑的问题31

一、成本计量问题31

二、成本分配问题32

第三节 成本核算系统设计与选择的方针38

第四节 成本性态与成本性态分析39

一、成本性态39

二、作业成本性态42

三、成本性态分析43

第五节 变动成本计算法47

一、变动成本计算法的原理48

二、变动成本计算法的特点48

三、变动成本计算法与完全成本计算法的比较49

四、完全成本计算法与变动成本计算法的协调55

本章小结55

思考与练习题57

本章参考文献58

第三章 传统成本核算系统59

第一节 产品成本计算的分批法59

一、分批法的适用范围和特点59

二、分批法计算步骤及例解60

第二节 产品成本计算的分步法62

一、分步法的适用范围和特点62

二、分步法计算步骤及例解62

本章小结69

思考与练习题69

本章参考文献72

第四章 作业成本核算系统73

第一节 作业成本法的基本原理73

一、作业成本法的基本内容73

二、两步制分配程序74

第二节 设计作业成本法系统的步骤75

一、识别资源成本和进行作业分析75

二、将资源成本分配给作业76

三、将作业成本分配给成本对象77

第三节 作业成本法的作用与局限83

一、作业成本法的作用83

二、作业成本法的局限84

本章小结84

思考与练习题85

本章参考文献88

第五章 战略成本核算89

第一节 战略成本核算概述89

一、企业战略管理需要战略成本信息89

二、战略成本计算的内涵与内容91

第二节 战略价值链分析91

一、价值创造理论与价值链分析91

二、价值链分析的主要内容93

三、纵向价值链分析94

四、横向价值链分析105

五、企业内部价值链分析108

第三节 战略定位分析112

第四节 战略成本动因分析116

一、成本动因116

二、战略成本动因分析的主要内容118

本章小结121

思考与练习题122

本章参考文献122

第二篇 企业决策会计127

第六章 企业战略决策会计127

一、可持续创造价值是正确的企业战略127

二、企业战略决策会计：企业战略得以实现的条件127

第一节 传统会计模式企业战略管理目标的描述存在的局限128

第二节 现金流折算法130

一、自由现金流量法的原理131

二、自由现金流量法的步骤133

第三节 价值评估的比较法136

一、市盈率法136

二、市值/面值比率法138

三、托宾Q比率法139

四、其他比较评估方法140

第四节 经济评估法141

一、经济利润评估法141

二、经济增加值法142

第五节 战略地图：描述、衡量企业战略的平衡计分卡144

一、平衡计分卡的历史沿革144

二、战略地图的主要内容145

三、编制战略地图的原则146

四、绘制战略地图的步骤149

本章小结161

思考与练习题163

本章参考文献164

第七章 资本投资决策管理会计165

第一节 资本投资的特点165

第二节 项目投资的价值构成及分析框架166

一、影响项目投资价值的因素166

二、投资项目的价值构成174

三、资本投资的分析框架175

第三节 确定性下投资项目的基本评价方法177

一、投资项目的现金流量177

二、投资评价的方法180

三、长期投资方案的对比与选优184

四、资本限量决策191

第四节 资本投资的期权评价方法193

一、期权193

二、实物期权197

三、实物期权的应用199

本章小结219

思考与练习题220

本章参考文献222

第八章 企业短期经营决策会计223

第一节 企业短期经营决策会计基本内容223

一、经营决策的定义与特点223

二、经营决策的程序223

三、决策的相关成本226

第二节 本量利分析233

一、损益方程式233

二、边际贡献方程式235

三、本量利图239

四、盈亏临界分析241

五、影响利润各因素变动分析245

六、本-量-利分析与作业成本计算255

七、本-量-利分析的基本假设257

八、所得税的影响258

九、非营利组织和服务机构的本-量-利分析260

第三节 运用相关成本（收益）进行差异成本（收益）决策261

一、特殊订单的决策262

二、自制、租用还是外购的决策263

三、产品销售还是继续加工266

四、保留还是撤销某产品线267

五、产品组合决策269

第四节 产品定价决策272

一、成本基础定价272

二、目标成本定价274

三、产品生命周期定价275

第五节 不确定性决策方案276

一、大中取大法276

二、小中取大法276

三、大中取小法277

本章小结277

思考与练习题279

本章参考文献280

第三篇 企业控制会计283

第九章 企业业务流程设计会计283

第一节 企业业务流程设计的内容283

一、企业业务流程设计的基本概念283

二、企业业务流程设计的种类284

三、企业业务流程设计的程序285

第二节 战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡291

一、运营管理流程291

二、客户管理流程291

三、创新流程294

四、法规与社会流程294

第三节 企业业务流程的衡量指标294

一、考核流程绩效的方法294

二、案例（1）298

三、案例（2）302

本章小结305

思考与练习题306

本章参考文献306

第十章 企业组织结构的设计307

第一节 企业组织结构设计的必要性307

一、纵向不一致307

二、横向失衡309

三、战略脱节：战略与绩效考核310

第二节 企业组织结构设计的主要内容312

一、职能设计312

二、部门设计321

本章小结327

思考与练习题327

本章参考文献328

第十一章 企业组织结构设计与责任会计329

第一节 责任会计概述329

一、企业组织结构的设计与再造的标准329

二、责任会计：企业组织设计与再造的衡量系统329

三、责任会计的内容与类型330

第二节 班组核算：责任会计的基层组织336

一、班组经济核算的基本框架336

二、班组经济核算保障制度的建设338

三、工作组网络计算：信息经济下的班组经济核算341

四、责任中心及其业绩评价346

五、转移价格354

本章小结362

思考与练习题363

本章参考文献365

第十二章 企业全面预算管理366

第一节 企业全面预算管理的内容366

一、基本概念366

二、企业全面预算的编制程序368

第二节 基于数量基础的全面预算的编制379

一、基于数量基础的全面预算379

二、例解381

第三节 基于作业基础的全面预算的编制392

一、销售预算393

二、生产预算393

三、直接材料预算394

四、直接人工预算395

五、制造费用预算396

六、销售、管理和一般费用预算398

七、现金收入预算399

八、现金支出预算400

九、现金预算：收入与支出的联合402

十、生产和销售成本预算402

十一、预算利润表403

十二、预算现金流量表404

十三、预算资产负债表405

本章小结407

思考与练习题408

本章参考文献410

第十三章 标准成本及其差异分析411

第一节 标准成本的概念411

第二节 标准成本的种类411

一、理想标准成本和正常标准成本411

二、现行标准成本和基本标准成本412

第三节 标准成本的制定413

一、标准成本的制定原理413

二、直接材料标准成本413

三、直接人工标准成本414

四、制造费用标准成本415

第四节 标准成本的差异分析418

一、变动成本差异的分析418

二、固定制造费用差异的分析421

本章小结422

思考与练习题423

本章参考文献424

第四篇 企业绩效评价与激励会计427

第十四章 企业绩效评价427

第一节 企业绩效评价概述427

一、基本概念427

二、企业绩效评价的历史沿革428

三、企业绩效评价体系429

第二节 传统的绩效评价方法436

一、传统的绩效评价方法436

二、传统绩效评价方法的局限性438

第三节 平衡计分卡439

一、平衡计分卡的发展历史439

二、平衡计分卡的基本架构440

三、平衡计分卡的特点442

四、平衡计分卡的成功案例：飞利浦公司443

五、平衡计分卡的不足445

第四节 智力资本评价方法445

一、智力资本的定义445

二、智力资本的特征447

三、智力资本评价方法概述448

本章小结451

思考与练习题453

本章参考文献453

第十五章 企业激励机制与员工激励报酬设计454

第一节 企业激励机制：现代企业制度的基石454

第二节 企业激励机制设计需注意的问题455

一、激励的核心455

二、激励设计的业绩基础457

三、激励设计的评价基础457

四、激励设计的核心原则458

第三节 员工薪酬方式的设计464

一、薪酬体系的构成464

二、基本薪酬制度465

三、辅助薪酬制度466

四、企业激励设计案例：主人如何给“猫”分“鱼”470

本章小结472

思考与练习题473

本章参考文献473