100天突破 企业突破瓶颈、利润暴增的秘密 第1季【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

100天突破 企业突破瓶颈、利润暴增的秘密 第1季PDF格式电子书版下载

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第一编 管理升级擂台赛活动概述3

第一章 政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务3

第一节 100天的倍数式增长3

第二节 政府和企业都迫切需要“管理升级”9

第三节 全国各地的探索和效果咨询的“集训营”10

第四节 变“要我升级”为“我要升级”14

第二章 “十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行17

第一节 “十百千”管理升级擂台赛的6步PK流程设计17

第二节 “5+2”和“白+黑”的倾情付出21

第三章 100天突破应用方法和工具解析：对阵方法论27

第一节 对阵方法论的核心思想和具体推进步骤27

第二节 对阵方法论的四大简单工具29

第三节 授人以渔的“团队推进方式”32

第二编 案例分析35

第四章 泰嘉新材：100天攻克高端产品技术难关35

第一节 中国第一“锯”人36

第二节 何去何从：满足现状还是挑战高端37

第三节 聚焦瓶颈，知难而上39

第四节 好锯炼成三部曲40

第五节 不断超越，问鼎世界47

第五章 星港家居：首月利润增长4倍49

第一节 全国床垫行业综合实力前五强50

第二节 市场无限，发展受限50

第三节 瓶颈突破，寄予厚望52

第四节 灵活执行，变通思维60

第五节 点的突破，系统的提升61

第六章 天鹅工业泵：76、94和68的故事63

第一节 天鹅翔舞，泵流盛世64

第二节 困境束缚，掣肘高飞64

第三节 喜得梵音，拨云见日65

第四节 抽丝剥茧，冲天而出68

第五节 浩瀚穹宇，天鹅之志72

第七章 长缆附件：留人、增收——人力资源管理老树发新芽74

第一节 成长·价值·使命75

第二节 困扰·掣肘·思考76

第三节 瓶颈·涅槃·蓝图78

第四节 过程：破茧·美丽85

第五节 后记：求索·展望88

第八章 亚太实业：对阵营销，让销售目标轻松翻番91

第一节 汽车内饰的主力军91

第二节 管理困境，良师难求92

第三节 授渔之道，其道必昌93

第四节 思路决定出路，方法大于经验100

第五节 收获：效果在放大101

第九章 正大轻科：日均挖潜超三万，百天创利胜一年103

第一节 国内造纸通风干燥设备第一品牌104

第二节 业务迅猛增长，利润率却低迷的困惑105

第三节 聚焦瓶颈，直奔目标105

第四节 步步把关，强力执行113

第五节 100天收获一年的利润117

第十章 怡清源茶业：瓶颈突破，销售断货119

第一节 世界唯一黑茶原产地的中国唯一驰名商标120

第二节 销售乏力，五大课题121

第三节 管理升级浅试水，营销对策条条来123

第四节 教练辅导，招招破敌124

第五节 调政策定方案，阶段强化执行126

第六节 瓶颈突破，销售断货132

第十一章 兴嘉生物：渠道赢利能力成倍增长136

第一节 以技术创新推动行业进步，以良心产品赢得社会尊重136

第二节 成长的烦恼137

第三节 兴嘉和“管理升级”的故事139

第四节 “管理升级”给兴嘉生物带来的改变141

第五节 将管理升级进行到底149

第十二章 东方时装：招商开店3倍增长151

第一节 大师型格：湖南时尚商务男装领跑者152

第二节 逆水行舟，不进则退152

第三节 实现多赢，快速突破招商困局153

第四节 好执行收获大成果161

第五节 体会与展望162

第十三章 飞翼股份：新产品环比2.5倍增长164

第一节 煤机领域的新生力量164

第二节 新产品营销困境165

第三节 齐心协力，打破僵局166

第四节 以点带面，全局突破169

第五节 企业执行手记172

第六节 坚定信心，展望未来173

第十四章 辰泰电子：小市场，大突破174

第一节 发展速度最快的行业后起之秀175

第二节 头尾受限，三战不利175

第三节 寻找瓶颈，迎来曙光177

第四节 三次突破，三战三捷184

第五节 企业及教练手记187

第六节 企业总结：雪中送炭，授人以渔188

第十五章 申大科技：突“瓶”而出，破“颈”而飞191

第一节 模塑行业的领头羊192

第二节 产值年年下滑，成本居高不下192

第三节 找瓶颈，寻突破193

第四节 强有力的执行，振奋人心的突破201

第五节 企业及教练手记204

第十六章 神力实业：百日扭亏，直赢538万元206

第一节 创造：两项国家标准，400余项专利207

第二节 困境：销售与利润连续3年下滑，路在何方208

第三节 聚焦：关注4个产品，冷落20个产品209

第四节 2010年9月：明确责权利，奖优罚劣212

第五节 2010年10月：营销道具的准备214

第六节 2010年11月：实施道具7项214

第七节 突破：结果是检验真理的唯一标准215

第八节 收获：神力实业的些许感受216

第十七章 耐普泵业：100天订单5倍速增长218

第一节 耐普十年，专业源自专注218

第二节 发展中订单不足的困扰221

第三节 果断决策，快速突破221

第四节 激情，创造未来226

第十八章 宇环同心：季度收入超全年231

第一节 跨越式增长的数控磨床制造企业231

第二节 销售急剧扩大，资源严重制约232

第三节 拨开采购迷雾，制定突破方案234

第四节 在执行中完善，与供方共赢243

第五节 瓶颈突破出效果246

第十九章 正忠科技：1个月纳税增长6倍的神话247

第一节 全国最大猴车生产基地248

第二节 市场占有率下降，突破不尽人意248

第三节 最优秀的商务政策出炉251

第四节 好的商务政策，让执行没有必要257

第五节 执行花絮，最可爱的正忠人258

第二十章 派意特：100天实现高端品牌3倍增长261

第一节 内外兼修“职业装”的魅力262

第二节 在“迷雾”中前行264

第三节 政府引路，冲出“迷雾”264

第四节 众志成城，攻城略地269

第五节 放飞梦想，收获希望273

第三编 总结277

第二十一章 “长沙管理升级模式”的提炼和总结277

附录283

附录1：30家参赛企业名录及所处行业和瓶颈分类283

附录2：30家参赛企业高管评价寄语286

附录3：部分参赛企业感想322

附录4：部分教练体验和心得337

附录5：领导寄语357

后记375