设计力 为经营者与管理人员出招【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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前言1

第1章 经营战略与设计13

1为产生利润而做设计15

2通过设计创造附加值19

3“设计”与“样式”的区别25

4发扬本公司特色的设计30

5经营者在设计中的作用35

6决定设计的是谁？40

7培育本公司的原创设计45

8搭建平台49

9畅销商品的设计53

案例介绍SUGAI总业有限公司“以独自的先进技术，成功开发出世界最轻的高尔夫球车”58

第2章 企业素质与设计65

1设计与扫除的共同点是什么？67

2打造企业“面貌”的设计71

3“创新设计”与“保守设计”75

4厂商必要的“服务设计”是什么？80

案例介绍 本田技研工业股份有限公司“设计创造出新的价值”85

第3章 时代与设计91

1市场调查和设计的关系92

2不能使人幸福的商品是徒劳的96

3设计的流行100

4设计“时间”104

案例介绍 巴比禄（Buffalo）股份有限公司“贯彻‘速度’的设计开发”109

第4章 理解设计115

1从哪里知道设计的进化？116

2美女的标准是什么？121

3啤酒与发泡酒的区别124

4设计的重点128

5创意发想法132

6温故而知新136

7界面140

8不要被“图”蒙骗145

9从意外中学习149

专栏 训练设计感觉153

第5章 强化公司的设计157

1竞争共荣158

2设计模仿162

专栏 防范模仿商品的方法166

第6章 未来提案设计171

1对设计来说“未来地图”是必要的172

2设定“假说”178

策略分析①——宜家的情况183

案例介绍 常滑烧合作社、常滑陶瓷批发商业合作社“茶壶极致·常滑烧”187

第7章 概念与设计193

设计师与渔民的关系如何？195

策略分析②——日产CUBE的情况200

2商品企划的三原则204

3命名与设计207

4商品化的判断211

5异业合作的成功法则215

6跨入不同行业领域219

策略分析③——iPhone的情况225

案例介绍TOYO kitchen and Living股份有限公司“领先的概念营销力”228

后记235

“设计力”测试表238