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第一篇 总经理必知的预算常识第一章 总经理一定要懂全面预算3

一、企业战略的实施离不开全面预算4

二、预算是绩效管理、资源配置的重要手段10

三、全面预算可以完善公司治理结构14

第二章 总经理必知的全面预算常识19

一、坚持预算管理的原则19

二、确定预算管理流程24

三、预算管理中的常见问题29

第三章 总经理预算前的准备事项37

一、定目标——确定你要什么37

二、审信息——原始资料不准，预算一定不准44

三、学方法——预算编制常用的六种方法50

第二篇 编制预算的技巧第四章 经营预算：企业的柴米油盐61

一、销售预算——预算编制的起点62

二、生产预算——以销定产66

三、采购预算——以产定购69

四、制造费用预算——以产定耗72

五、人工费用预算——以产定工76

六、单位产品成本预算——预计的成本定额78

七、销售及管理费用预算——预计的费用标准80

第五章 资本预算：企业的投资理财85

一、投资总额的估算——投多少86

二、融资方案的确定——融多少，从哪里融97

三、资本成本的确定——付多大的代价101

四、项目投资回报的估算——多大的回报107

第六章 财务预算：企业未来生存状态的规划111

一、预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构112

二、预计利润表——赚多少，怎么赚119

三、预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱125

第三篇 总经理如何把预算做得更好第七章 预算的保证体系：如何让预算不脱轨133

一、预算的审核——谁来审，审什么134

二、预算的组织实施——怎么保证实施到位138

三、预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用143

第八章 预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我147

一、预算调整的原则——以不变应万变147

二、预算分析的方法——请借我一双慧眼153

三、预算在考核中的应用——算得好，不如做得好154