中国企业ERP模式与应用 企业高级管理软件【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 绪论1

第一节 关于ERP1

第二节 总会计师的说白3

一、关于信息需求3

二、关于预算3

三、关于管理模式4

四、关于软件设计5

第三节 软件设计方案说明6

第二章 企业高级管理软件10

第一节 企业经营管理系统11

一、生产管理体系12

（一）经济合同系列13

（二）经营管理系列20

（三）技术质量管理系列25

（四）生产管理系列33

二、商品物资管理体系36

（一）物资材料购销管理系列36

（二）商品产品销售业务管理系列40

三、物业管理体系43

四、饮食管理体系47

五、人事管理体系52

（一）人员管理52

（二）人事管理56

六、投资管理体系60

（一）决策管理60

（二）固定资产管理64

（三）投资职能管理65

（四）上市公司及股份制公司管理65

七、其他管理软件的提示66

（一）医院软件66

（二）收计费软件67

第二节 财产物流管理系统69

一、固定资产管理核算体系70

（一）资产的增加与减少单据系列71

（二）资产管理台账系列78

（三）资产效益管理系列85

二、商品材料仓库管理体系86

（一）仓库入库单管理系列88

（二）仓库出库单管理系列91

（三）仓库账目管理系列95

三、掌上电脑（PDA）操作系统98

四、集成电路（IC）卡感应系统98

五、销售终端（POS）电子收款机系统99

六、商品材料会计核算管理体系100

（一）材料会计核算汇总表系列100

（二）材料商品成本分配系列105

（三）客户资料储备系列106

第三节 资本核算管理系统107

一、薪酬管理体系108

（一）人员报酬系列108

（二）人员工资档案管理系列110

二、原始凭证体系111

（一）自制原始凭证系列112

（二）外来原始凭证系列118

（三）电子印章的作用121

三、关于厂内银行程序修改的提示123

（一）以前的设计方法原理123

（二）修正设计方法原理124

四、资金及外汇管理体系127

（一）厂内银行系列127

（二）资金管理系列129

（三）外汇管理系列132

五、账务处理体系133

（一）会计凭证系列134

（二）账页系列137

六、现金流量体系138

七、会计工作底稿体系142

（一）资金平衡表系列143

（二）利润表系列151

（三）成本表系列156

（四）债权债务表系列166

（五）业务台账表管理系列172

（六）资本管理表系列177

（七）上市及股票账表系列180

（八）进出口业务表系列182

（九）税务业务表系列185

（十）统计业务表系列191

八、成本核算与销售管理体系197

（一）生产费用分配系列197

（二）成本核算流程系列208

（三）产品价格储备系列218

九、预算管理体系222

（一）企业预算表系列222

（二）预算管理系列228

（三）预算分析237

十、外部报表体系245

（一）财政决算系列246

（二）税务报表系列273

（三）统计报表系列274

十一、历史台账及汇总报表体系274

（一）企业集团报表汇总系列274

（二）历史台账管理分析与汇总系列278

十二、企业经济状况分析体系287

（一）财务指标考核台账表288

（二）收入与利润分析表290

（三）主要产品市场分析表293

（四）企业市场分析表294

（五）资金效益分析表297

（六）成本指标考核分析表300

（七）债权债务分析表302

（八）薪酬使用效益分析表305

（九）固定资产使用效益分析表309

（十）库存管理指标分析表313

（十一）税收台账分析表316

十三、会计资料档案管理体系318

（一）财务文档318

（二）会计档案322

第三章 企业经济管理体制论述326

一、关于财务集中模式328

二、关于经营集中模式330

三、关于技术集中模式334

四、关于采购集中模式336

第四章 理想的经济责任承包制方法论述340

第一节 原则340

一、确定法律管理原则与位置340

二、建立厂长（经理）负责制的原则340

三、明确各级第一责任人的经营行为341

四、对班子的考核方法341

五、实行一级考核一级工资标准的办法341

六、各部门报备工资考核方法341

七、超额完成利润指标鼓励方法342

八、配套的政策措施342

第二节 方法342

一、承包制经济指标的方法343

二、承包制辅助指标的方法344

三、机关各职能部门实行费用承包指标的方法345

第三节 监督345

一、建立我国职业经理人制度346

二、总会计师的监督者职能347

三、财务集中管理347

四、实行专家治厂的真正功能347

五、规定企业切实可行的监督办法347

六、内部制约控制机制的可行性348

第五章 科学考核权、责、利管理方法论述349

一、工资酬薪的考核349

二、工业单位考核系列351

三、商业单位考核系列354

四、技术设计考核系列358

五、经营管理考核系列359

六、福利事业部门考核系列361

七、单项奖考核系列361

第六章 关于财务管理的论述365

第一节 谈谈企业财务负责人的职业操守365

一、财务负责人的职业道德365

二、财务负责人的权利范围366

三、财务负责人的工作方法367

四、财务负责人的希望与要求369

五、对财务负责人的组织原则371

第二节 行政长官要学会财务管理工作的艺术372

一、关于财务管理权利的问题372

二、在专业业务上的领导373

三、在财务人才上的领导374

四、在财务管理上的领导378

五、强调不要外行领导内行379

参考文献381