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PARTⅠ 授权之路25

1.为什么要授权25

2.何谓授权26

3.由内而外的授权过程28

4.自由与管制32

5.授权平衡点34

6.授权层次检验表36

PARTⅡ 组织转变41

1.蜕变中的组织41

2.金字塔型组织42

3.圆型组织45

4.你的组织在何处？49

5.改变中的组织52

6.授权路上54

PARTⅢ 探测授权气候59

1.授权组织的主要特质59

2.授权的评估60

PARTⅣ 通往授权的道路69

1.全面授权69

2.两种改变70

3.移转心态72

4.过程、责任、学习74

5.核心的转变76

6.重新设计组织78

7.改变的层面80

8.第二类改变的步骤82

9.授权指标84

PARTⅤ 激励员工91

1.总体授权91

2.满足员工的需求92

3.你的员工需要什么激励？94

4.人人皆是VIP96

5.解除压力99

6.尊重工作者102

7.新工作合约104

8.打造新工作合约106

9.相互平等的基础108

PARTⅥ 发展合作关系115

1.父权管理穷途末路115

2.合作的定义116

3.学习一起解决问题118

4.合作的经验120

5.命令型与合作型122

6.比较管理风格124

7.测探你的管理风格128

PARTⅦ 培养辅助型领导者135

1.辅助型领导者与授权团队135

2.开创学习风气137

3.责怪与解决问题140

4.辅助型领导者的角色143

5.转向辅助型领导145

PARTⅦ 建立有权的团队149

1.授权团队的本质149

2.推行授权的技巧150

3.实施授权的重点152

4.团队行动153

5.共同分担责任155

6.团队授权的行动构想157

7.决策制定的层级160

8.思考你的决策风格162

9.厘清团队决策164

10.决策漏斗166

11.双重责任的决策制定168

12.有权团队的要素。169

PARTⅧ 贯彻授权175

1.授权的实行与组织175

2.组织性的障碍176