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第一章 理念与方法1

第一节 现代企业制度与企业价值观1

一 现代企业制度架框1

二 企业激励机制与绩效评估2

三 激励机制，绩效评估与企业文化3

三 中国企业未来改革的主攻方向5

第二节 经济对策论7

一 对策的基本概念8

二 对策在企业经营管理中的含义12

一 纳什均衡13

第三节 纳什均衡及其主要特征13

二 纳什均衡的主要特征14

第四节 威胁、威慑与“搭便车”分析19

一 威胁与威慑19

二 “搭便车”分析21

三 重复对策24

第二章 企业激励机制设计26

第一节 企业激励机制设计原理与方法27

一 委托——代理关系假设27

二 委托——代理均衡合同29

三 委托——代理的信任31

一 激励机制设计的目标33

第二节 企业激励机制设计的控制33

四 EMD方法33

二 激励机制设计的框架37

三 激励机制设计的技术路径38

四 激励机制设计的基本模式42

五 企业激励机制设计的配套制度44

六 企业激励机制设计流程46

第三节 设计激励机制应注意的20个问题47

一 理念48

二 机制保险50

三 设计技术的处理51

一 等级工资制61

第一节 主要面向基层职员的模式61

第三章 企业激励机制设计模式61

二 计时/计件工资制62

三 超时/超工作量补贴或津贴64

四 利润/成本分享计划64

第二节 主要面向管理层职员的模式66

一 经理人报酬的理论66

二 年薪制67

三 管理者收购74

四 其他激励模式75

第三节 无定向的激励机制模式77

一 职工持股计划77

二 股票期权82

三 仿真股票期权89

四 延期收入92

五 其他激励模式93

第四节 企业激励机制设计模式的创新95

一 可变年薪制95

二 模拟仿真股票95

三 可变的延期收入96

四 在职消费与多种福利选择计划96

第一节 企业绩效评估设计原理与方法98

一 现状与困境98

第四章 企业绩效评估设计98

二 不利选择101

三 道德风险103

四 ESP方法106

第二节企业绩效评估制度的实体设计106

一 企业绩效评估设计目标106

二 企业绩效评估设计框架114

三 企业绩效评估指标设计115

第三节 企业绩效评估模式设计117

一 无定向岗位的绩效评估模式117

二 面向基层岗位的绩效评估模式120

三 面向中高层管理岗位的绩效评估模式121

一 绩效评估操作设计理念126

第四节 企业绩效评估的程序设计126

二 绩效评估操作流程设计130

三 绩效评估频率设计131

四 绩效评估操作管理细则132

五 绩效评估争端解决136

第五章 企业绩效管理设计139

第一节 绩效沟通管理设计139

一 绩效沟通设计139

二 绩效评估报告书141

三 代表性的沟通境况及解决方案142

一 绩效薪酬结构144

第二节 绩效薪酬管理设计144

二 评估结果如何与薪酬挂钩145

三 绩效薪酬的支付147

四 绩效评估结果的拉差147

第三节 绩效评估操作管理设计148

一 绩效评估的支持手段148

二 绩效评估配套制度管理151

第四节 对绩效评估的评估153

一 绩效评估的评估设计153

二 学习与改进模式154

四 如何避免评估“走过场”154

第六章 小结156

主要参考文献158