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第1章　工程项目监理概述1

1.1　项目及工程项目概念1

1.1.1　项目及其特征1

1.1.2　工程项目及其特征1

目录1

1.1.3　工程项目的分类2

1.1.4　建设项目的构成2

1.1.5　工程项目的周期2

1.2　工程项目管理概念7

1.2.1　我国社会主义建设过程中曾实行过的几种管理模式简介7

1.2.2　国外工程建设管理模式简介9

1.2.3　项目管理主体之间的联系与区别10

1.2.4　现代项目经理11

1.3.1　建设监理制的提出14

1.3　工程项目监理概念14

1.3.2　监理与建设监理15

1.4　工程项目监理的依据、任务、程序、措施18

1.4.1　工程项目施工阶段实施监理的依据18

1.4.2　工程项目监理的主要任务19

1.4.3　工程项目监理的程序19

1.4.4　工程项目监理完成监理任务的措施20

1.5　工程建设项目监理的核心内容：三项控制、二项管理与一项协调21

1.5.1　工程项目监理的三项目标控制21

1.5.2　工程项目监理的两项管理23

1.5.3　工程项目监理的组织协调23

1.5.4　工程项目监理的基本方法24

1.6　工程项目监理的组织25

1.6.1　工程项目监理班子的组建25

1.6.2　工程项目监理单位的资质26

1.6.3　工程建设监理人员的基本职责28

1.6.4　监理费用29

1.6.5　监理委托合同31

1.7　我国工程建设项目监理的发展概况32

1.8　与监理学相关的学科36

1.9　工程项目监理学的基本体系和主要内容38

1.10　测绘工程项目监理的概念40

1.10.1　测绘及其意义40

1.10.2　测绘工程项目监理学的概念41

第2章　建设监理工作中的投资控制43

2.1　投资控制的基本概念43

2.1.1　投资控制的目的和意义43

2.1.2　投资控制的基本原理和方法43

2.2.1　建设工程投资估算46

2.2　建设项目投资计算46

2.2.2　建设工程概算47

2.3　设计阶段的投资控制48

2.3.1　设计阶段投资控制的基本概念48

2.3.2　设计阶段投资控制要点48

2.4　施工阶段的投资控制49

2.4.1　施工阶段投资控制的目标和任务49

2.4.2　工程价款的计量支付50

2.4.3　工程变更56

2.4.4　价格调整57

2.5　项目的施工成本控制简介58

2.5.1　概述58

2.5.2　施工成本控制方法58

3.1.1　工程项目进度控制的意义61

3.1.2　工程项目进度控制的基本任务61

第3章　建设监理工作中的进度控制61

3.1　工程项目进度控制的意义和任务61

3.2　招标阶段的进度控制62

3.3　工程项目进度计划的审查62

3.3.1　工程项目总体进度计划62

3.3.2　工程项目施工总体进度计划62

3.3.3　作业进度计划63

3.4　设计阶段的进度控制63

3.4.1　设计阶段监理工作的主要工作内容63

3.4.2　设计进展的阶段及目标64

3.5　施工阶段的进度控制65

3.5.1　施工阶段进度控制概述65

3.5.2　施工实际进度监测65

3.5.3　施工进度计划的调整66

3.6.1　网络技术的一般概念67

3.6　基于工程监理的网络计划技术概述67

3.6.2　单位工程网络计划的编制要点68

3.6.3　网络计划时间参数计算公式汇总69

3.7　网络计划优化技术69

3.7.1　网络计划优化技术概述69

3.7.2　施工组织网络计划的优化69

3.7.3　施工组织方案优化70

3.7.4　网络优化技术的意义71

3.8　网络计划技术在进度控制中的应用72

3.8.1　概述72

3.8.2　辅助系统的功能73

3.8.3　辅助系统主程序框图73

3.8.4　实例说明（21）78

4.1　工程质量及质量控制的基本知识81

4.1.1　质量和工程质量81

第4章　工程项目监理工作中的质量控制81

4.1.2　工程质量的特点及控制83

4.2　监理工作中质量控制的基本观念84

4.2.1　工程质量控制的意义84

4.2.2　监理工作中质量控制的基本原则84

4.3　施工准备阶段质量控制86

4.3.1　施工人员的素质控制86

4.3.2　施工图的质量控制86

4.3.3　施工组织设计的质量控制87

4.3.4　施工机具的质量控制88

4.3.5　施工测量控制网和施工测量放样的质量控制88

4.3.6　开工报告的控制90

4.4　施工过程质量控制90

4.4.1　施工过程中质量控制要领90

4.4.3　工程质量事故的处理92

4.4.2　工程验收中的质量控制92

4.5　竣工验收质量等级的综合评定93

4.5.1　工程质量的评定93

4.5.2　工程质量竣工验收94

4.5.3　工程资料的验收94

4.5.4　保修阶段工程质量缺陷处理94

4.6　监理工程师在质量控制中的重要性95

4.6.1　工程质量控制中监理工程师的职责和要求95

4.6.3　总监理工程师的基本要求96

4.6.2　监理工程师在对单位工程施工组织设计审核中应抓的主要工作96

4.7　关于工程质量监督管理工作99

4.7.1　社会监理单位与工程质量监督站（如测绘质检中心、质检站等）的联系与区别99

4.7.2　工程质量监督管理工作的主要任务99

4.7.3　工程质量监督形式的改革101

4.8　在工程质量控制中的统计假设检验分析基础102

4.8.1　统计假设检验的基本概念102

4.8.2　随机变量及概率分布104

4.8.3　假设检验方法112

4.9.1　质量管理的产生与发展119

4.9　工程质量管理的标准化、国际化119

4.9.2　国际通用质量标准体系ISO 9000系列的产生与发展简况123

4.9.3　1994版ISO 9000系列标准简介125

4.9.4　实现ISO 9000质量管理技术的提升——2000版ISO9000族标准概要127

4.10　测绘产品质量管理与贯标的关系140

4.10.1　测绘行业管理的现状140

4.10.2　测绘质量监督管理办法141

4.10.3　测绘产品质量检验技术依据明细表142

第5章　工程项目监理工作中的合同管理147

5.1　工程项目招投标的基本概念147

5.1.1　项目法人责任制147

5.1.2　工程项目招投标的基本概念147

5.1.3　工程项目招投标的一般程序148

5.2.2　编制招标文件和标底149

5.2　工程项目招标149

5.2.1　施工招标的一般程序149

5.2.3　招标文件示例150

5.2.4　投标者资格预审159

5.2.5　开标、评标、定标、签订合同160

5.2.6　项目（评标）综合评价方案和方法162

5.3　工程项目投标175

5.3.1　研究招标文件175

5.3.2　调查投标环境176

5.3.3　确定投标策略与技巧176

5.3.4　施工组织设计或施工方案177

5.3.5　报价177

5.3.6　编制及投送标书177

5.4　施工招标阶段监理的工作示例177

5.5.1　政府采购招投标的技巧180

5.5　招投标中注意的一些事项180

5.5.2　需要引起注意的问题181

5.6　合同的概述182

5.6.1　合同法的回顾182

5.6.2　合同是一种法律行为183

5.6.3　合同的订立183

5.6.4　合同的效力183

5.6.5　合同的履行184

5.6.6　合同的解释184

5.7　建设工程项目合同及其法律基础的基本概念184

5.7.1　建设工程合同及其特征、作用184

5.7.2　建设工程合同的法律基础——《中华人民共和国合同法》186

5.7.3　勘察、设计合同187

5.7.4　施工合同188

5.7.5　委托合同189

5.8　合同的变更191

5.8.1　变更通知单191

5.8.2　隐蔽工程变更192

5.8.3　追加费用的索赔192

5.8.4　工程中的微小变更192

5.9　索赔与反索赔192

5.9.1　索赔简述192

5.9.2　常见索赔分类193

5.9.3　索赔的准备194

5.9.4　索赔程序194

5.9.5　反索赔195

5.9.6　合同中有关索赔的规定196

5.10　仲裁197

5.10.1　仲裁197

5.10.2　其他方法——争端审议委员会（DRB）200

5.11　FIDIC及FIDIC合同条件简介202

5.11.1　关于FIDIC的介绍202

5.11.2　关于FIDIC合同条件的介绍203

5.12　电子合同简介204

第6章　建设监理工作中的信息管理207

6.1　建设监理信息管理系统207

6.1.1　建设监理信息管理系统的意义207

6.1.2　建设监理信息管理系统的基本概念207

6.1.3　建设监理信息管理系统的模型208

6.1.4　建设监理信息管理系统的编码209

6.1.5　建设监理信息管理系统的基本内容210

6.2　建筑工程管理常用软件介绍211

6.2.1　监理工程师应用软件编制的基本原则和方法211

6.2.2　文字及事务处理软件212

6.2.3　建筑工程项目专业管理软件216

第7章　工程项目的协调226

7.1　项目协调的意义226

7.2　项目协调的内容227

7.3　项目协调管理的范围227

7.4　项目中几种重要的协调与沟通的内容228

7.4.1　与业主的沟通228

7.4.2　与承包商的沟通229

7.4.3　监理部内部的沟通229

7.5　项目协调的技术方法230

7.5.1　项目协调与沟通方法的分类230

7.5.2　正式沟通231

7.5.3　非正式沟通233

8.1　黄河小浪底的测绘工程监理234

8.1.1　黄河小浪底水利枢纽工程简介234

第8章　测绘工程监理实例选编234

8.1.2　黄河小浪底的监理体制236

8.1.3　小浪底地下工程施工测量监理237

8.1.4　小浪底水利枢纽外部变形监测240

8.1.5　黄河小浪底国际工程“测量计量”监理模式242

8.1.6　浅述小浪底工程的工程计量工作244

8.1.7　测绘软科学在小浪底工程中的应用246

8.2　三峡施工测量质量监理249

8.2.1　三峡工程及监理工作简介249

8.2.2　长江委一期施工测量监理252

8.2.3　三峡工程I＆ⅡB标施工测量监理256

8.3　高速公路中的测量监理261

8.3.1　高速公路中测量工作简介261

8.3.2　京津塘高速公路工程的质量控制263

8.3.3　实时动态GPS技术在公路工程监理中的应用265

8.4.2　武汉长江二桥的监理268

8.4　武汉长江二桥的工程监理268

8.4.1　武汉长江二桥简介268

8.4.3　武汉长江二桥复测271

8.5　江阴长江大桥的工程监理277

8.5.1　江阴长江大桥工程简介277

8.5.2　江阴长江大桥的工程监理工作279

第9章　相关法规选编282

9.1　中华人民共和国测绘法282

9.2　测绘生产质量管理规定288

9.3　测绘质量监督管理办法291

9.4　工程监理企业资质管理规定293

9.5　建设工程监理规范299

附录1　建设工程监理工程师考试试题317

附录2　建设工程监理工程师考试试题参考答案358

参考文献364