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发展大企业的理论基础1

规模经济及其三个主要来源1

导论1

范围经济及其来源3

市场规模的变化及其对产业组织的重要影响4

跨国经营符合大企业的发展需要5

大公司对经济社会发展的影响7

全球公司经济力量的影响力7

大公司经济力量对市场的影响8

大公司经济力量对科学技术、教育、文化等领域的影响9

大公司经济力量对政治生活的影响9

跨国公司在国际竞争中的主导作用10

主要国家发展大公司的实践13

鼓励大公司进行跨国经营13

为大公司融资提供完善有效的资本市场15

创造适合一流企业家成长的环境15

本章小结17

第1章 20世纪60年代中期以来韩国产业结构及其政策演进18

1.1韩国国民经济发展回顾18

1.1.1韩国的经济发展条件19

1.1.2韩国经济发展分析20

1.2韩国产业结构的演变24

1.2.120世纪60年代从农业向轻工业升级24

1.2.2 20世纪70年代由轻工业逐步向重化学工业升级28

1.2.3 20世纪80年代向资本密集型和技术密集型产业升级30

1.2.4 20世纪90年代优先发展技术和知识密集型产业32

1.2.5 21世纪初韩国新一轮产业结构调整的基本方向34

1.3韩国产业政策的变迁及其作用36

本章小结40

2.1韩国信息产业发展现状、特点与趋势41

第2章 韩国信息产业发展现状41

2.1.1产业规模居世界前列，国际竞争力不断增强42

2.1.2进出口快速增长，国际化成效显著43

2.1.3产业结构不断优化，在经济发展中的作用日益提高45

2.1.4国家战略支持，发展前景广阔46

2.2大公司支撑韩国信息产业快速发展47

2.2.1技术创新主力——三星电子48

2.2.2数码创导——LG电子51

2.3韩国促进IT大公司发展的主要推动力54

本章小结54

3.1.2韩国信息产业管理机构56

3.1.1韩国经济活动管理机构56

3.1优化信息产业管理机构56

第3章 政府全力创造信息产业及大公司发展的良好环境56

3.1.3韩国信息通信部60

3.2前瞻性的产业规划及大规模的财政投入63

3.2.1政府从战略上高度重视信息产业发展64

3.2.2制定前瞻性的信息产业发展规划64

3.2.3大力推进信息化，为IT大公司成长创造巨大市场空间65

3.3建立和完善信息技术创新体系74

3.3.1由引进模仿型逐步转向以创新和自主开发为主78

3.3.2高额投入研发活动83

3.3.3研发与生产协调84

3.4营造良好的市场环境85

3.4.1通信产业市场的适度保护与开放85

3.4.2适应向信息社会迈进的形势，改建信息通信部88

3.4.3通信政策的发展动向分析89

3.4.4进行金融和外汇管理，增强企业活力91

3.5为IT人才培养创造优良条件94

3.5.1重视基础教育95

3.5.2培育科技创新人才95

3.5.3引导科技人才的发展方向97

3.5.4加强国际人才合作100

3.5.5优待科技专业人才101

3.6形成大中小企业合理布局的产业生态环境103

3.7大力支持企业“走出去”106

本章小结107

第4章 健全的行业协会为IT大公司保驾护航108

4.1韩国外贸行业主要协会及其职能108

4.1.1大韩商工会议所（KCCI）109

4.1.2韩国贸易协会（KITA）110

4.1.3韩国进口业协会（AFTAK）111

4.2韩国信息产业领域的主要行业协会112

4.2.1韩国电子工业协会（EIAK）112

4.1.4全国经济人联合会（FKI）和中小企业协同组合中央会（KFSB）112

4.2.2韩国信息通信组织（KAIT）113

4.3韩国行业协会的组织机构和运营特点116

4.3.1均为民间团体，自律运营116

4.3.2在政府大力扶持下发展壮大116

4.4行业协会协助韩国大公司开拓市场118

4.4.1当好政府和会员企业间的桥梁和纽带118

4.4.2推动对外贸易发展119

本章小结121

第5章 强化研究与开发，提升韩国IT大公司核心竞争力122

5.1韩国企业研发的总体情况122

5.1.1韩国企业技术研发支出情况123

5.1.2韩国企业技术研发活动的成效126

5.1.3韩国技术研发人员情况130

5.1.4韩国专利申请及应用情况134

5.2韩国主要IT大公司的研发投入及技术获取方式136

5.3韩国IT大公司技术研发、实现跨越式发展的路径——以半导体业为例137

5.4技术革新战略提升韩国IT大公司的核心竞争力140

本章小结144

6.1韩国IT大公司与高等教育界的融合互动145

6.1.1IT大公司自办“职业培训学院”145

第6章 完善的人才培养体系，构建韩国IT大公司发展的基石145

6.1.2 IT大公司实行“产学协同”工程146

6.1.3IT大公司培养驻外业务骨干148

6.1.4IT大公司资助大学148

6.2韩国IT大公司的用人之道148

6.2.1重视对海外人才的使用149

6.2.2对中国人才的培育与挖掘150

6.2.3大公司与员工同舟共济152

6.2.4中文托福：韩国IT大公司拓展中国市场的通行证153

6.2.5重视岗前培训154

6.3.1LG电子的人才战略155

6.3韩国典型IT大公司人才战略案例分析155

6.3.2三星电子的人才战略167

本章小结176

第7章 持续的资本投入加速韩国IT大公司的发展178

7.1完善的资本投入政策使韩国IT大公司资本来源充足179

7.2健全的金融支持体系促进韩国IT大公司发展183

7.2.1大公司发展的融资渠道183

7.2.2韩国的资本市场支持体系185

7.2.3韩国政策性金融体系191

7.3举债经营是韩国IT大公司发展的重要特色194

7.3.1政策性金融体制为韩国IT大公司举债经营提供条件195

7.3.2韩国IT大公司举债经营的规模196

7.3.3举债经营对韩国IT大公司负债的推动作用197

7.3.4韩国IT大公司举债经营的隐患198

7.4韩国IT大公司治理机制分析199

7.4.1韩国IT企业集团治理机制特征199

7.4.2韩国大公司的公司治理机制与“内部人控制问题”201

7.4.3韩国大公司集团交叉持股情况202

7.4.4韩国大公司集团的改组204

本章小结206

第8章 重视国际化经营，推动韩国IT大公司的扩张208

8.1韩国IT大公司的产品国际化战略208

8.1.1产品设计策略209

8.1.2产品价格策略211

8.1.3产品服务策略212

8.1.4产品的当地化策略212

8.2韩国IT大公司的品牌国际化战略213

8.2.1产品品牌策略213

8.2.2渠道策略216

8.2.3促销策略217

8.2.4体育营销策略帮助韩国IT大公司走向世界218

8.2.5体验营销充分展示韩国大公司高科技与新时尚的结合219

8.3韩国IT大公司的对外投资状况221

8.3.2韩国大公司在中国投资情况分析222

8.3.1韩国大公司进一步增加对中国的投资222

本章小结226

第9章 加强生产管理成为韩国IT大公司发展的内在条件227

9.1高效的供应链管理提高了企业的盈利能力227

9.1.1物流溯源228

9.1.2三星公司的供应链管理230

9.2“新经营运动”创新了企业的经营管理模式235

9.3完善的客户关系管理强化了企业与客户的联系236

9.4周密的信息管理优化了企业的业务流程238

本章小结241

10.1.1中国发展IT大公司的必要性243

第10章 韩国发展IT大公司的实践对中国的启示243

10.1中国发展IT大公司的必要性和迫切性243

10.1.2中国发展IT大公司的迫切性245

10.1.3中国缺少IT大公司的原因分析254

10.2中韩两国发展IT大公司的背景比较255

10.2.1两国发展IT大公司的背景相似性比较256

10.2.2中韩两国IT大公司的背景差异性比较259

10.3韩国发展IT大公司的经验对中国的借鉴268

10.3.1政府主导、统一规划、财政支持、做大产业、提供市场269

10.3.2政府对大企业重点扶持，同时形成中小企业与大企业合作共生的良好产业生态环境269

10.3.3市场化运作的行业协会为企业提供全方位服务270

10.3.4企业通过大规模举债快速实现资本扩张，加强研发投入、人才培养和内部管理，以提高竞争力，通过本土化经营打入国外市场271

10.3.5人文环境：重视教育，国民素质高，民族团结精神有利于大企业成长272

10.4韩国发展IT大公司的教训对中国的启示273

10.4.1过于紧密的政企关系弱化了大企业对市场的灵敏性273

10.4.2过度依赖负债经营的扩张模式加重大企业负担，金融风险加大274

10.4.3由高成本、低效益引起的国际竞争力的节节下挫275

10.4.4原有产业结构上的弊病有待根治276

本章小结277

后记279

主要参考文献281