管理学【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 总论篇3

第一章　概论3

第一节　管理的概念和作用3

一、管理的由来3

二、管理的概念5

三、管理的重要作用6

第二节　管理的职能和性质8

一、管理的职能8

二、管理的性质12

第三节　管理者15

一、管理者的类别15

二、管理者的角色18

三、管理者的业绩20

第四节　管理学的研究对象和方法21

一、管理学的研究对象21

二、管理是科学，又是艺术23

三、管理学的研究方法24

四、本书内容勾勒26

复习讨论题26

第二章　管理理论的形成与发展第一节　西方管理理论的形成28

一、西方早期的管理思想28

二、古典管理理论形成的历史背景30

三、科学管理理论32

四、古典组织理论35

五、行政组织理论37

六、古典管理理论的回顾40

第二节　西方管理理论的发展41

一、行为科学理论的产生和发展41

二、现代管理理论产生的历史背景43

三、系统学派的管理理论45

四、决策学派的管理理论46

五、经验学派的管理理论47

六、权变学派的管理理论48

七、管理科学学派的管理理论49

八、组织文化学派的管理理论50

九、现代管理理论的回顾52

第三节　中国管理学的建设54

一、中国古代的管理思想54

二、新中国成立前后的管理实践和管理思想56

三、建设中国管理学的要求58

复习讨论题60

第三章　组织的环境61

第一节　组织的外部环境61

一、组织外部环境对管理的影响61

二、组织的一般环境63

三、组织的特定环境67

四、组织外部环境的不确定性69

第二节　组织的内部环境71

一、组织内部环境的因素71

二、组织的使命72

三、组织的资源73

第三节　组织的社会责任和管理伦理75

一、组织的社会责任75

二、企业履行社会责任的做法78

三、组织的管理伦理79

复习讨论题84

第四章　组织文化86

第一节　组织文化的内容和特征86

一、组织文化的内容86

二、组织文化的特征88

第二节　组织文化的作用89

一、组织文化的正面作用89

二、组织文化的负面影响91

第三节　组织文化的形成和渗透91

一、组织文化的形成91

二、组织文化的渗透93

三、国际化经营中的文化冲突及其解决95

复习讨论题97

第五章　组织的决策99

第一节　决策的概念与类型99

一、决策的含义99

二、决策的特征100

三、决策的类型101

第二节　决策程序与影响因素104

一、决策程序104

二、决策的影响因素109

第三节　决策原则与要求111

一、决策的原则111

二、决策的要求112

第四节　决策方法114

一、定性决策法114

二、定量决策法115

复习讨论题124

下篇 职能篇127

第六章　计划127

第一节　计划的任务和内容127

一、计划职能的重要性127

二、计划工作的任务129

三、计划工作的内容130

第二节　确定目标及其次序132

一、目标的优先次序132

二、目标的时间133

三、目标的结构133

四、目标的多元化135

五、衡量目标的标准136

第三节　目标管理138

第四节　战略规划143

一、战略规划的重要性143

二、战略规划的焦点144

三、战略规划的制订145

四、战略规划的执行148

复习讨论题148

第七章　组织150

第一节　组织原则150

一、组织的概念和内容150

二、组织工作的原则152

第二节　组织结构的设计156

一、组织结构设计概述156

二、职务设计158

三、组织结构形式161

四、管理层次和管理幅度167

五、职能机构设置171

六、集权与分权173

七、组织设计的权变理论175

第三节　组织结构的运行178

一、直线与参谋178

二、委员会形式的运用180

三、正式组织与非正式组织182

第四节　规章制度185

一、规章制度的重要作用185

二、规章制度的内容186

三、规章制度的建立和执行186

复习讨论题188

第八章　人事189

第一节　人力资源开发与管理的意义189

一、人力资源开发与管理的含义189

二、人力资源开发与管理的重大意义190

第二节　人员的配备192

一、人员的识别和选拔192

二、人员的招收195

三、人员的使用197

四、人员的考评198

第三节　人员的报酬200

一、我国人员报酬（收入）理论的发展201

二、基本工资制度203

三、工资形式205

四、社会保险与员工福利207

第四节　人员的培养209

一、人员培养的重要意义209

二、人员培养的目标210

三、人员培养的方式210

复习讨论题212

第九章　领导213

第一节　领导的作用和领导者素质213

一、领导的含义和作用213

二、领导者的个人素质215

三、领导者的群体素质217

第二节　领导方法219

一、基本领导方法219

二、具体领导方法220

三、西方有关领导方法的理论223

第三节　领导艺术229

一、领导艺术的特征230

二、待人的艺术230

三、办事的艺术232

四、管理时间的艺术234

第四节　对员工的激励235

一、激励的意义235

二、人性理论235

三、西方的激励理论237

四、我国的激励方式240

五、我国的激励原则241

复习讨论题242

第十章　控制244

第一节　控制的意义与程序244

一、控制的含义244

二、控制的种类245

三、控制的基本程序247

第二节　控制的方法248

一、预算控制248

二、非预算的控制方法251

三、全面绩效的控制方法253

第三节　战略控制256

一、现代战略控制方法256

二、战略控制的实践257

复习讨论题259

第十一章　协调260

第一节　协调的意义和原则260

一、协调的概念260

二、协调的意义261

三、协调的原则262

四、协调的分类263

第二节　组织内部的协调264

一、对矛盾的认识264

二、矛盾产生的原因264

三、解决矛盾的方法266

第三节　组织外部的协调268

一、组织外部协调的对象268

二、国有企业的外部协调269

第四节　信息沟通270

一、信息沟通的过程270

二、信息沟通的形式271

三、组织的沟通网络273

四、信息沟通的障碍及其排除274

复习讨论题275

第十二章　创新277

第一节　创新的特征和内容277

一、创新的含义277

二、创新的特征278

三、创新的内容280

第二节　创新的要素、方法和原则283

一、创新的要素283

二、创新的方法286

三、创新工作的原则289

第三节　创新过程291

一、组织结构的创新过程291

二、技术创新过程293

复习讨论题295

结束语 未来管理的展望296

一、环境的变化296

二、新的管理理论299

三、未来管理的发展308

参考文献313