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第一部分 基础篇3

CHAPTER 1 概率思维法——认识不确定现象3

假设可能发生的情况6

无处不在的随机现象6

用假设思维进行推理7

构建假设的关键9

从全局出发9

化整为零10

忽略细枝末节12

预测概率14

概率的两种解释14

没有足够数据时可以这样做15

“无法预测”也要预测20

区分风险与不确定性20

将不确定性统一为概率22

利用情景规划描述“看得见的未来”23

情景规划的目的与方法23

情景与概率的搭配使用24

事例1 着陆器将微生物带到火星的概率27

分析的背景、目的及成果28

实施探测任务的前提是“概率”28

数据零散、不确定性极高时可使用定量分析法29

情景规划前的准备工作30

利用假设分解流程30

筛选与情景有关的因素32

情景的设计、赋值及检验36

用情景树列出所有情景36

通过树状图读取计算逻辑37

筛选“决定性因素”42

将专家意见转变为概率（1）：提防“认知偏差”44

数据有限时可借助专家的力量44

心理学及行为经济学揭示的典型陷阱45

将专家意见转变为概率（2）：征询意见的正确方式51

提问方式和预防措施可以避免认知偏差51

“比较”使概率更直观52

“分解”使概率更好懂53

利用“敏感性分析”进行检验55

确认结果是否“稳定”55

“不确定性×敏感性”决定精确度56

用两种敏感性分析来筛选决定性因素57

提高评估结果的可靠性63

CHAPTER 2 理性选择法——探寻最优解65

为什么会判断错误68

“实际做出的决策”与“应该做出的决策”68

方便好用的判断方法常存在较多偏差69

“果酱实验”揭示的真相74

追求“理性”决策77

理性选择范式77

在约束条件下求“最优解”80

理性选择的决策原理83

扩展对理性的阐释83

代表性决策原理84

理性选择的基本工具93

面向未来的选择93

不要被过去束缚96

研究过程力求尽善尽美100

事例2 选择火星探测的任务形式103

火星探测项目的变迁与成果104

在复杂情况下不断排除和筛选104

来自民营企业的决策方法105

如何选择最优的探测形式107

问题的整体构造107

目标及其实现过程111

用决策树整理和解决问题114

揭示问题的结构114

标注成本、概率与价值118

确定方针，由结果逆推119

提高成本与概率预测值的准确度126

与先例保持连贯性126

预测成本的三种方法127

预测概率的三种途径129

预测价值134

并非所有价值都能预测出绝对数额134

用价值分解打开局面135

允许预测出现误差139

价值与最优解的关系139

考虑减少不确定性的成本140

从风险的角度排除不利选项142

考虑数据的波动142

考虑风险偏好144

坚持就是胜利146

CHAPTER 3 风险管理法——用系统思维提高决策质量149

给“风险”下定义153

加强风险意识的重要性153

“风险”未必是“危险”154

对风险的错误认识会导致错误判断155

传统的风险评估方法158

用“风险矩阵”掌握相对重要性158

传统方法的盲点161

超越传统方法164

重新定义风险，提高应用性164

拓宽分析范围165

系统思维（1）：通观全局166

用整体统一的视角进行想象166

运用系统思维进行概率风险评估167

系统思维的可视化：“影响图”169

系统思维（2）：系统动力学的启示173

今天的决定会引发明天的问题173

良性循环的威力174

抓住因果的本质175

事例3 如何避免航天飞机失事181

NASA在风险方面的失败经历与改进措施182

航天飞机计划182

事故原因在很早之前就曾被指出182

预测和应对尚未发生的事故184

建立问题模型186

描绘复杂问题的流程与结构186

构建预测概率的框架187

模型的使用方法194

不可避免的主观判断及其合理性194

主观判断需要“相对化”解释196

通过逆推找到应对措施198

拉远镜头：扩大评估的视角198

将评估方法变为管理工具201

从不同角度不断完善203

比较各因素的贡献度203

提前部署205

从不完善到完善207

物理学巨擘洞悉的问题本质210

MANAGEMENT'S EYE将风险管理升华为战略212

制定风险管理的根本目标212

利用风险对冲确保战略投资额度214

第二部分 应用篇221

CHAPTER 4 优先顺序法（1）——捕捉跃升机会221

决定企业成败的秘密225

你真的了解“投资”吗？227

投资决策的三个特征227

“灵活性＝选择权”234

灵活性价值左右投资决策235

抓住不确定性背后的机遇239

分阶段投资239

不确定性带来的机会240

提升阶段性投资的效果244

在全新框架下重新看待“选择权”248

把技术研发看作选择权248

技术类型化249

从战略出发做选择253

重新认识“灵活性”253

评价单项技术的潜在价值258

事例4 火星取样返回任务需要哪些技术265

任务概要与分析对象266

灵活性的价值268

利用金融技术促进技术研发270

现在发生的事情会改变将来271

CHAPTER 5 优先顺序法（2）——追求价值方面的经济效益275

用经济学“定式”作武器：任务最优化思维277

双刀流剑术277

“雷鸟神机队”的启示279

四个步骤实现最优化282

找到理想的资金分配方式282

设定评价标准的秘诀285

企业管理方面的应用实例288

事例5 对火星地表探测技术的最优投资组合293

本事例的设定与假设294

构思295

从整体上把握相互关系295

创造力使评价标准更具体298

科学地实现最优化302

对评价标准进行因素分解302

优先顺序的最优化306

让评价标准更好用312

第三部分 整理篇319

CHAPTER 6 综合决策法——确立思考维度，培养鉴别力319

用流程来对抗决策陷阱321

PART Ⅰ：确定备选方案324

STEP 1 根据“预期”设定“目标”324

STEP 2 创建衡量目标完成度的评价标准325

STEP 3 列出备选方案进行预选328

PART Ⅱ：对备选方案进行风险分析330

STEP 4 构建分析框架330

STEP 5 依据精确度选择不同分析方法336

STEP 6 提高决策的稳定性338

PART Ⅲ：选定最优方案341

STEP 7 用统一标准比较和筛选341

STEP 8 从其他切入点筛选备选方案344

STEP 9 选定最优备选方案347

NASA的难题你可能也会遇到353

后记357

致谢360

参考文献361

出版后记369