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导论1

0.1 问题的提出1

0.2 主要研究成果综述5

0.3 本书的结构与主要研究内容8

0.4 本书的主要研究方法13

0.5 本书的特点与创新15

第1章 新管理理论丛林的兴起18

1.1 “新管理理论丛林”的界定19

1.2 新管理理论丛林的主要代表人物及其代表作21

1.3 新管理理论丛林的产生背景与形成条件31

第2章 新管理理论丛林的主要内容57

2.1 学习型组织理论57

2.2 企业能力理论67

2.3 企业再造理论71

2.4 智力资本理论79

2.5 知识管理理论82

2.6 竞争合作理论86

2.7 团队管理理论89

2.8 局限管理理论94

2.9 情境管理理论96

2.10 可持续发展理论101

第3章 新管理理论丛林的主要特征104

3.1 管理思维：从常规管理到创新管理104

3.2 价值取向：从有形资产到无形资产106

3.3 管理导向：从企业主体性到市场与社会主体性108

3.4 管理目标：从追求经济指标到创造整体价值110

3.5 管理中心：从物本管理到人本管理113

3.6 市场竞争：从你死我活到竞争合作116

3.7 管理边界：从清晰到模糊118

3.8 业务流程：从分工到再造120

3.9 管理视角：从实物到知识122

3.10 管理技术：从单一管理到集成管理125

3.11 管理方式：从突出刚性特征到柔性管理127

3.12 管理维度：从理性与非理性管理的震荡交替到两者深度融合130

第4章 新管理理论丛林主流发展趋势之一——企业组织理论133

4.1 企业组织理论发展的基本路径134

4.2 企业组织理论发展的基本趋势149

4.3 未来企业组织发展的主要模式156

第5章 新管理理论丛林主流发展趋势之二——企业领导理论164

5.1 企业领导理论发展的基本路径164

5.2 企业领导理论发展的基本趋势183

5.3 未来的企业领导模型187

第6章 新管理理论丛林主流发展趋势之三——企业战略理论199

6.1 企业战略理论发展的基本路径199

6.2 企业战略理论的发展趋势211

6.3 从价值链到供应链：企业竞争优势理论的衍变221

第7章 新管理理论丛林主流发展趋势之四——企业文化理论232

7.1 企业文化理论发展的基本路径233

7.2 企业文化理论的三种模型258

7.3 未来企业文化的目标模式264

第8章 新旧管理理论丛林的比较分析275

8.1 新旧管理理论丛林产生的时代背景275

8.2 新旧管理理论丛林所处的管理学发展阶段281

8.3 新旧管理理论丛林内容的构成及其关系283

8.4 新旧管理理论丛林本身之间的联系285

第9章 新管理理论丛林与中国企业管理290

9.1 中国企业管理发展的历史与现状分析290

9.2 新管理理论丛林与中国企业管理之间的关系307

9.3 中国企业管理发展展望315

主要参考文献332

后记341