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第1章 工程项目管理基本理论1

1.1 项目和工程项目1

1.1.1 项目1

1.1.2 项目特点1

1.1.3 工程项目2

1.1.4 工程项目特点2

1.2 工程项目生命周期2

1.2.1 项目的生命周期概念2

1.2.2 工程项目的阶段划分5

1.2.3 工程项目的参与者8

1.3 工程项目管理概念9

1.3.1 项目管理概念9

1.3.2 项目管理知识体系11

1.3.3 工程项目管理知识体系14

1.4 工程项目管理制度14

1.4.1 工程项目管理制度的出现14

1.4.2 项目管理的国际发展历史16

1.4.3 工程项目管理制度的配套制度16

1.5 建设工程监理制度17

1.5.1 建设工程监理概念17

1.5.2 建设工程监理的内容18

1.5.3 建设工程监理的知识体系19

1.6 工程项目的设计管理和施工报建20

1.6.1 设计管理20

1.6.2 施工报建22

1.6.3 工程项目的设计和施工集成23

思考题23

第2章 项目决策与工作分解结构25

2.1 项目决策25

2.1.1 项目决策程序25

2.1.2 项目经济评价方法26

2.1.3 项目社会评价方法29

2.1.4 项目章程31

2.2 工程项目范围的定义32

2.2.1 工程项目目标定义32

2.2.2 工程项目范围说明书34

2.2.3 工程项目范围检查表34

2.2.4 工程项目目标的优先级35

2.3 工程项目的工作分解结构35

2.3.1 工作分解结构的概述35

2.3.2 工作分解结构的步骤37

2.3.3 WBS与OBS、CBS、RBS等集成40

2.3.4 工作分解结构的编码44

2.3.5 过程分解结构44

思考题44

第3章 工程项目管理模式46

3.1 工程项目管理模式概述46

3.1.1 工程项目管理模式的起源46

3.1.2 程项目管理模式的特殊性46

3.1.3 工程项目管理模式以业主为主导48

3.2 传统模式48

3.2.1 中国的传统模式49

3.2.2 FIDIC的传统模式50

3.2.3 美国的传统模式51

3.2.4 英国的传统模式52

3.3 设计-建造／EPC／交钥匙模式53

3.3.1 概述53

3.3.2 FIDIC的设计-建造模式54

3.3.3 FIDIC的EPC／交钥匙模式54

3.3.4 美国的设计-建造模式55

3.3.5 英国的设计-建造模式57

3.4 施工管理模式57

3.4.1 代理型施工管理模式58

3.4.2 风险型施工管理模式59

3.4.3 英国的管理承包模式60

3.5 融资承包模式60

3.5.1 概述60

3.5.2 PFI/PPP模式61

3.5.3 BOT模式62

3.6 工程项目管理模式的选择62

3.6.1 工程项目管理模式的选择因素62

3.6.2 案例分析66

3.7 项目参与者关系管理66

3.7.1 项目伙伴关系66

3.7.2 参与者之间的谈判艺术67

3.7.3 客户关系管理68

思考题69

第4章 工程项目组织结构71

4.1 组织结构基本理论71

4.1.1 组织理论71

4.1.2 直线制组织结构72

4.1.3 职能制组织结构73

4.1.4 直线-职能制组织结构73

4.1.5 事业部制组织结构74

4.1.6 模拟分权制组织结构75

4.1.7 矩阵制组织结构76

4.1.8 企业组织结构发展趋势76

4.2 项目组织结构78

4.2.1 项目组织的特点78

4.2.2 职能式项目组织78

4.2.3 项目式项目组织79

4.2.4 矩阵式项目组织80

4.2.5 复合式项目组织82

4.2.6 项目组织结构的选择82

4.3 业主的项目组织结构84

4.3.1 项目法人条件下业主的组织结构84

4.3.2 项目组（program）条件下业主的组织结构85

4.3.3 组合项目（Portfolio）条件下业主的组织结构86

4.4 建筑师的项目组织结构87

4.4.1 设计单位的组织结构87

4.3.2 设计单位的项目组织结构87

4.4.3 建筑师的项目管理组织88

4.5 承包商的项目组织结构89

4.5.1 施工承包企业的组织结构89

4.5.2 施工承包企业的项目管理组织91

4.5.3 现场劳动组织91

4.5.4 现场劳动管理91

4.6 监理工程师的项目组织结构93

4.6.1 监理公司的组织结构93

4.6.2 监理公司的项目管理组织93

思考题94

第5章 项目经理与团队管理95

5.1 项目经理95

5.1.1 项目经理的主要职责95

5.1.2 项目经理的能力要求96

5.1.3 项目经理的社会关系98

5.1.4 项目经理的培养98

5.1.5 项目经理的选择99

5.2 工程项目团队组建100

5.2.1 项目团队配置计划100

5.2.2 项目成员招募方法101

5.2.3 项目管理团队的成员配置102

5.2.4 项目管理团队建设活动104

5.2.5 项目团队建设制度104

5.3 工程项目团队管理104

5.3.1 项目团队发展的模型104

5.3.2 影响项目团队发展的因素106

5.3.3 工程项目团队管理方法107

5.4 项目组织文化与道德108

5.4.1 组织文化的功能108

5.4.2 文化对项目管理的影响109

5.4.3 组织文化管理110

5.4.4 道德与项目管理111

思考题113

第6章 工程项目计划114

6.1 工程项目计划原理114

6.1.1 计划原理114

6.1.2 工程项目计划的概念115

6.1.3 工程项目计划的原则116

6.1.4 工程项目计划的成功方法116

6.2 工期估算117

6.2.1 项目时间管理117

6.2.2 总工期估算118

6.2.3 活动持续时间估算121

6.3 工程项目进度计划122

6.3.1 进度计划概述122

6.3.2 网络进度计划124

6.3.3 非肯定性网络进度计划127

6.3.4 工程项目进度计划系统的编制129

6.4 工程项目成本计划131

6.4.1 项目成本概述131

6.4.2 不同阶段的工程成本估算132

6.4.3 工程项目成本计划的编制134

6.4.4 工程项目成本计划的内容135

6.5 工程项目资源计划139

6.5.1 资源计划概述139

6.5.2 工程项目资源计划的编制141

6.5.3 劳动力计划142

6.5.4 材料和设备供应计划143

6.5.5 多项目的资源计划144

思考题144

第7章 工程项目控制146

7.1 工程项目控制原理146

7.1.1 项目控制的原理146

7.1.2 项目绩效评价与管理147

7.1.3 项目偏差的起因及纠偏措施148

7.2 项目进度控制149

7.2.1 项目进度检查149

7.2.2 时间绩效分析工具151

7.2.3 进度控制的措施152

7.2.4 工程进度拖延的解决154

7.3 成本和进度同步控制155

7.3.1 成本控制概述155

7.3.2 基于S曲线和香蕉图曲线的成本和进度同步控制158

7.3.3 基于挣值模型的成本和进度同步控制160

7.4 工程项目质量管理164

7.4.1 工程项目质量管理原理164

7.4.2 工程项目参与者的质量责任166

7.4.3 工程施工阶段的质量控制168

7.5 工程项目安全生产管理170

7.5.1 工程项目的安全生产特点170

7.5.2 工程项目安全生产管理制度171

7.5.3 建筑施工安全技术规范172

7.5.4 建筑施工安全检查173

思考题174

第8章 工程项目采购管理176

8.1 采购概述176

8.1.1 公共工程项目采购的原则176

8.1.2 公共工程项目采购的模式177

8.1.3 私营工程项目采购177

8.1.4 工程项目招标采购的必备条件178

8.2 采购计划179

8.2.1 采购计划的编制依据179

8.2.2 采购计划的内容179

8.2.3 采购打包180

8.3 招标文件182

8.3.1 招标文件编写要求182

8.3.2 招标文件范本182

8.3.3 招标文件的构成183

8.4 招标与投标程序183

8.4.1 招标公告或招标邀请书183

8.4.2 投标人须知184

8.4.3 资格预审184

8.4.4 投标人的合格条件184

8.4.5 踏勘现场和标前会议184

8.4.6 招标文件的澄清与补遗185

8.4.7 开标与标书的澄清185

8.4.8 标书的符合性检查186

8.4.9 标书的评价和比较186

8.4.10 评标报告186

8.4.11 发出中标通知书与签订合同186

8.4.12 支付履约保证金187

8.5 合同管理187

8.5.1 合同管理概述187

8.5.2 工程项目合同分类189

8.5.3 建设工程施工合同191

8.5.4 变更管理195

8.5.5 索赔管理196

思考题198

第9章 工程项目风险管理199

9.1 风险管理概述199

9.1.1 风险的概念199

9.1.2 工程项目风险的概念201

9.1.3 工程项目风险管理的概念202

9.1.4 工程项目风险管理的作用202

9.2 识别风险203

9.2.1 风险来源识别203

9.2.2 风险影响识别204

9.2.3 风险后果识别205

9.2.4 工程风险识别的方法205

9.2.5 风险识别的步骤206

9.2.6 风险识别的成果207

9.3 评估风险207

9.3.1 风险分析评估的流程207

9.3.2 风险分析的方法208

9.4 应对风险的方法211

9.4.1 风险规避211

9.4.2 风险转移212

9.4.3 风险缓解212

9.4.4 风险自留213

9.4.5 风险利用213

9.4.6 风险应对的成果213

9.5 工程项目风险管理的合同措施214

9.5.1 不同合同条件下业主和承包商的风险分担214

9.5.2 风险转移和分配的合同原则214

9.5.3 工程项目风险的合同对策216

9.6 工程保险217

9.6.1 工程保险概述217

9.6.2 工程保险方法217

9.6.3 常见工程保险种类218

思考题219

第10章 工程项目竣工220

10.1 工程项目竣工验收220

10.1.1 竣工验收的条件220

10.1.2 工程竣工验收的程序220

10.1.3 竣工决算221

10.2 工程项目档案管理223

10.2.1 工程项目归档内容223

10.2.2 工程项目档案的管理要求226

10.2.3 工程项目档案的编制226

10.2.4 工程档案的验收和移交227

10.3 对项目经理、团队及成员的评价227

10.3.1 对项目经理绩效的评价228

10.3.2 对项目团队绩效的评价229

10.3.3 对项目团队个人绩效的评价231

10.4 工程项目后评估231

10.4.1 工程项目后评估概述231

10.4.2 工程项目后评估的组织与实施232

10.4.3 工程项目后评估的工作程序和方法234

10.4.4 工程项目后评估的内容235

10.4.5 工程项目经济和社会效益后评估239

思考题240

第11章 国际工程项目管理242

11.1 国际工程项目概述242

11.1.1 国际工程项目的特点242

11.1.2 国际工程市场243

11.1.3 我国参与国际工程承包市场244

11.2 国际工程项目环境246

11.2.1 国际工程项目环境的特点246

11.2.2 国际工程项目环境的风险247

11.3 国际工程项目的跨文化249

11.3.1 跨文化差异的挑战249

11.3.2 跨文化管理249

11.3.3 跨文化的沟通管理250

11.4 国际工程项目的人力资源管理251

11.4.1 人力资源管理特点251

11.4.2 人员的选择与培训253

11.4.3 人力资源的考核与激励256

11.4.4 外籍劳务的管理257

11.4.5 人力资源管理制度257

思考题258

参考文献259