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第一篇　外派机构的设立第1章　外派机构设立概述3

第一节 外派机构设立目的与原则4

第二节 外派机构设立的模式7

第三节　外派机构与公司总部的基本关系11

第四节 外派机构的设立程序13

第2章　典型的外派机构形式22

第一节　代表处与办事处22

第二节　分公司25

第三节　子公司26

第二篇　外派机构的组织架构和人员管理第3章　外派机构的组织架构33

第一节　组织结构概述33

第二节 外派机构设置时要考虑的因素34

第三节　外派机构的部门设置36

第4章　外派机构的人员管理50

第一节　外派机构人员招聘50

第二节　外派机构人员日常管理57

第三节 外派机构人员能力培训58

第三篇　外派机构的管理与控制第5章　外派机构的管理模式与责权体系63

第一节　外派机构主要的管理模式63

第二节 外派机构管理模式的评估与选择69

第三节 外派机构责权体系设计72

第四节 外派机构的制度文件78

第6章　外派机构的流程管理与控制85

第一节　流程管理概述85

第二节　公司对外派机构的流程管理88

第三节　公司外派机构的内部控制98

第四篇　外派机构的财务管理第7章　外派机构的预算管理111

第一节 全面预算管理的内涵和作用111

第二节 外派机构预算管理的步骤和方法116

第三节 外派机构预算管理的实施和控制118

第8章　外派机构的资金和资产管理121

第一节　资金管理的内容121

第二节 外派机构资金管理重点与控制126

第三节 外派机构的资产管理130

附：如何防范外派机构的财务欺诈142

第五篇　外派机构的绩效与薪酬管理第9章　外派机构绩效管理147

第一节 外派机构绩效管理概述147

第二节 外派机构绩效管理体系的设计153

第三节 外派机构绩效管理的常用工具与技术156

第10章　外派机构薪酬管理170

第一节　外派机构薪酬管理概述170

第二节 外派机构薪酬设计173

第三节　外派机构负责人薪酬管理183

第六篇　企业外派机构的企业文化建设第11章　外派机构文化建设的6个现实问题191

问题一：如何形成公司外派机构文化理念体系192

问题二：如何保证公司外派机构经营理念和企业核心价值观的统一193

问题三：如何化解公司外派机构企业文化与企业文化的冲突195

问题四：如何面对时代文化、地域文化和企业文化的差异196

问题五：公司外派机构企业文化如何与企业文化对接198

问题六：如何进行公司外派机构的文化考核200

第12章　公司外派机构企业文化建设205

第一节 外派机构公司文化建设概述205

第二节 外派机构公司文化建设须考虑的方法：5个统一211

第三节 外派机构文化建设的步骤222