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第一章 企业战略管理导论1

第一节 企业战略管理的概念1

一、企业战略的概念及特点1

二、企业战略管理的概念4

第二节 企业战略管理理论的产生与发展6

一、企业战略管理理论的产生6

二、企业战略管理理论的演变7

三、企业战略管理理论的新发展10

第三节 战略管理思维模式及一般过程11

一、战略管理一般思维模式11

二、战略管理一般过程模型13

本章小结15

复习思考题15

案例讨论116

第二章 企业愿景、使命与目标25

第一节 企业愿景的分析与设计25

一、企业愿景的内涵与作用25

二、企业愿景的构成与设计27

第二节 企业使命的分析与表达29

一、企业使命的定义及作用29

二、企业使命的内容与构成31

三、企业使命的表达与调整34

第三节 企业战略目标的制定36

一、战略意图与战略目标36

二、战略目标的含义与特征37

三、战略目标体系的构成39

四、战略目标的制定过程40

第四节 战略管理中的道德决策与社会责任42

一、企业战略的道德与责任42

二、战略决策的道德立场43

三、战略决策的社会责任44

本章小结45

复习思考题46

案例讨论246

第三章 企业外部环境分析50

第一节 战略环境的概述50

一、战略环境及其构成50

二、战略环境的特点51

三、企业与环境的关系52

第二节 宏观环境分析53

一、宏观环境分析的意义53

二、宏观环境分析的内容54

三、环境不确定性分析57

第三节 行业竞争环境分析59

一、行业竞争环境分析的意义59

二、行业竞争环境分析的内容60

三、行业竞争环境分析的方法62

第四节 竞争对手分析68

一、竞争对手分析的意义68

二、竞争对手的选择69

三、竞争对手分析的方法70

本章小结73

复习思考题74

案例讨论374

第四章 企业内部环境分析77

第一节 企业内部分析概述77

一、企业内部环境分析的意义77

二、内部环境分析的主要内容78

第二节 企业内部环境分析方法81

一、企业价值链分析81

二、经验曲线法84

三、企业财务比较分析88

第三节 企业资源与竞争优势的分析90

一、企业资源与竞争优势分析的意义与目的90

二、企业资源分析91

三、企业的核心能力分析94

四、企业竞争优势的分析99

本章小结103

复习思考题103

案例讨论4103

第五章 企业总体战略的制定106

第一节 企业战略态势综合分析106

一、SWOT矩阵分析106

二、战略地位与行动评价矩阵109

三、内部／外部矩阵112

四、市场增长／市场份额矩阵117

第二节 企业总体战略制定121

一、发展型战略121

二、稳定型战略124

三、收缩型战略125

四、混合型战略127

本章小结129

复习思考题130

案例讨论5130

第六章 企业一体化与多元化战略133

第一节 一体化战略133

一、一体化战略的概念与类型133

二、纵向一体化战略的理论依据134

三、纵向一体化战略的运用条件135

四、纵向一体化战略的组织与实施136

五、纵向一体化战略的优缺点139

第二节 多元化战略141

一、多元化战略的概念与类型141

二、多元化战略的动因142

三、多元化战略的运用条件144

四、多元化战略的组织与实施145

五、多元化战略的优缺点147

本章小结150

复习思考题150

案例讨论6151

第七章 企业跨国经营战略154

第一节 跨国经营战略的概述154

一、跨国经营战略的概念及其特点154

二、跨国经营战略的动因156

三、跨国经营战略的相关理论157

第二节 跨国经营战略的类型与进入模式160

一、跨国经营战略的类型160

二、跨国经营战略的国际市场进入模式163

三、跨国经营战略的选择167

第三节 跨国经营战略的组织与控制168

一、跨国经营战略的组织结构168

二、跨国经营战略的控制170

三、跨国经营战略的优势与风险分析171

本章小结173

复习思考题174

案例讨论7174

第八章 企业并购战略与战略联盟177

第一节 企业并购战略177

一、企业并购的概念与类型177

二、企业并购战略及相关理论180

三、企业并购目标选择183

四、企业并购后的整合186

五、企业并购战略中应注意的问题188

第二节 企业战略联盟190

一、企业战略联盟的概念及特点190

二、企业战略联盟的动因191

三、企业战略联盟的形式193

四、战略联盟的管理195

本章小结198

复习思考题199

案例讨论8199

第九章 企业竞争战略202

第一节 竞争战略的内涵与构成202

一、竞争战略的内涵与构成202

二、竞争战略的制定程序202

第二节 企业基本竞争战略203

一、基本竞争战略的概念与类型203

二、成本领先战略204

三、差异化战略207

四、集中化战略210

五、竞争战略分析工具：战略钟212

第三节 企业动态竞争战略214

一、动态竞争战略的产生与特征214

二、动态竞争战略的相关理论216

三、动态竞争战略的选择218

本章小结222

复习思考题222

案例讨论9222

第十章 企业战略实施226

第一节 战略实施原则与模式226

一、战略实施的概念与性质226

二、战略实施的原则226

三、战略实施的模式228

四、战略实施的内容与过程230

第二节 职能战略与战略实施232

一、职能战略的内容与特点232

二、职能战略的制定232

三、职能战略的内容233

第三节 组织结构与战略实施242

一、企业战略与组织结构的关系242

二、组织结构的类型与战略选择244

三、组织结构的变革247

本章小结249

复习思考题250

案例讨论10250

第十一章 战略实施中的文化与企业家252

第一节 战略实施与企业文化252

一、企业文化内涵与结构252

二、战略实施与企业文化关系254

三、战略与企业文化的匹配256

四、企业文化的变革258

第二节 战略实施与企业家261

一、企业家的内涵与特征261

二、企业家的类型与战略匹配263

三、企业家的战略实施艺术266

本章小结269

复习思考题269

案例讨论11269

第十二章 企业战略控制与变革274

第一节 企业战略评价与控制274

一、战略控制的概念与意义274

二、战略控制的原则与特征275

三、战略控制的类型与过程277

四、战略控制的方法与系统281

五、战略控制的评价工具284

第二节 企业战略变革290

一、战略变革的含义与类型290

二、战略变革的时机293

三、战略变革的过程297

本章小结299

复习思考题299

案例讨论12300

主要参考文献302