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第一章　创新与自主创新1

第一节　创新理论的提出及其历史演变1

一、熊彼特创新理论1

二、创新理论的历史演变3

第二节 自主创新的三个层面12

一、原始性创新13

二、集成创新15

三、引进消化吸收再创新17

第二章　科技资源的战略地位20

第一节 “知识人”成为当前人力资源开发的热点20

一、“知识人”与“知识型员工”20

二、“知识型员工”的柔性激励22

案例分析：我国海外华侨华人科技人才资源的开发24

第二节　科技创新呼唤风险投资32

一、风险投资是现代科技投入的新鲜血液32

二、国外风险投资模式36

案例分析：从硅谷看美国风险投资对科技创新的作用38

第三节　科技创新的信息资源基础41

一、信息是科技创新成功的筹码41

二、海峡两岸科技信息资源开发与管理比较43

案例分析：我国知识创新信息能力分析51

第三章　科技资源配置与共享59

第一节　科技资源配置模式59

一、科技资源配置的原始创新模式60

二、科技资源配置的集成创新模式62

三、科技资源配置的引进消化再创新模式64

第二节　科技资源共享结构66

一、科技人力资源共享67

二、科技信息资源共享73

三、大型科学仪器设备共享77

第四章　整合科技资源，推进自主创新79

第一节　我国自主创新资源整合状况分析79

一、自主创新资源整合的基础已具备79

二、初步建成有助于自主创新资源整合的环境体系82

第二节　我国自主创新资源整合中存在的问题85

一、优秀拔尖人才匮乏86

二、科技投入尚不足86

三、自主创新知识产权少88

四、企业尚未成为创新的主体89

五、科技资源共享水平不高90

第三节　积极推进自主创新资源的整合92

一、健全自主创新资源整合机制92

二、建立长效和多元化投融资体系93

三、推进自主创新人才强国战略95

四、增强企业自主创新资源整合能力96

五、实施促进资源共享的知识产权战略98

六、夯实自主创新资源共享平台100

第五章　课题制与科技资源配置管理创新102

第一节　实施课题制是科研管理创新的需要102

一、实施课题制是国际科研管理发展的大趋势103

二、课题制符合科研活动管理创新的新要求103

三、实施课题制是我国科研管理体制变革的选择104

第二节　课题制管理的核心是科技资源的有效配置105

一、具有高度的灵活性105

二、充分发挥科研人员的创新潜能106

三、适应市场经济，优化科技资源配置107

第三节　课题责任人制是课题制管理的关键108

一、课题责任人与所属单位、依托单位的关系108

二、课题责任人的责权利108

三、课题责任人与课题组成员的团队精神110

第四节　课题经费的全成本核算111

一、严格规范课题经费的预算、执行和决算111

二、重视课题预算管理与课题管理的协调112

三、实现公共科研资源的共享和有偿使用112

第五节　我国实施课题制的困境与出路113

一、我国实行课题制已有一定成效113

二、我国在实行课题制中存在的问题114

三、进一步推进课题制的措施115

第六章　科技组织的柔性管理118

第一节　科技组织的演化发展118

一、意大利、英国的学会118

二、法国的科学院和高等院校119

三、德国、美国科研组织的四大系统119

四、大科学时期的科技组织形式120

第二节　信息时代组织结构理论的演进121

一、科技组织的规定121

二、科技组织结构设计的基础122

第三节　科技组织的柔性结构125

一、扁平化126

二、反转127

三、网络化128

四、“无形”化130

案例分析：微软公司组织结构变革132

第四节 目标设置理论在科研组织的应用134

一、科研组织目标和个体目标间的协同134

二、合理设置科研目标的难度136

三、合理设置科研目标的明确度137

四、合理引导科研人员的掌握目标和绩效目标取向138

第七章　非营利科研机构的管理创新140

第一节　非营利科研机构的源起与发展140

一、美国兰德公司140

二、法国国家科研中心141

三、巴斯德研究所142

四、德国重离子研究中心143

第二节　非营利科研机构的特征143

一、研究领域的广泛性143

二、研究工作的独立性144

三、研究主体的多样性145

四、研究环境的宽松性146

第三节　非营利科研机构的组织创新148

一、组织形式的灵活性149

二、科研管理的高效率150

三、资金来源的多元化151

四、科研人员的合作与竞争152

五、分配与福利的激励机制153

第四节　我国非营利科研机构的发展趋势154

一、我国非营利科研机构发展的制约因素155

二、促进我国非营利科研机构发展的建议156

第八章　跨国公司在华研发机构的管理创新159

第一节　跨国公司在华设立研发机构的动因159

一、全球化发展战略159

二、贴近中国市场160

三、掌控核心技术161

四、挖掘研发人才161

第二节　跨国公司研发机构大举人华对中国的积极意义162

一、促使经济增长和繁荣162

二、促进高新技术产业的发展163

三、提高国内研发能力与水平164

四、留住和培养高水平的科研人才164

五、促进跨国公司增加在华投资165

第三节　跨国公司在华研发机构的管理创新166

一、“柔性”的组织模式166

二、“灵活”的知识管理167

三、“和谐”的组织文化168

第四节　中国加速实施“走出去”发展战略169

一、中国加速实施“走出去”发展战略的积极意义169

二、中国加速实施“走出去”发展战略的举措170

第九章　台湾工研院的管理创新及其启示173

第一节　工研院科研管理特色173

一、工研院的组织建构174

二、工研院的管理运作175

第二节　工研院对台湾科技经济发展的贡献177

一、工业技术研究发展重镇177

二、“政府”科技计划主要执行者178

三、科技人才培养与储备基地178

第三节　工研院对内地科技管理的启示179

一、政府扶持公共科研机构的方式179

二、公共科研机构维持自身发展的策略181

三、公共科研机构在科技成果转化中的作用182

案例分析：国外公共科研机构的改革与发展184

参考文献194