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目录第一章 历史的回顾1

一、艰辛地创业——初创时期的基本情况1

二、在社会主义大道上前进——“一五”时期的基本情况4

三、“动乱”干扰的破坏——“文革”时期的基本情况6

四、改革使老企业焕发活力——1977年至1985年情况分析9

第二章 计划管理体制——企业生产经营的首要职能16

一、改革的“四步曲”和特殊政策17

二、结合内部生产要素特点的计划体制改革和观念转变19

三、搞活企业经营在于建立“全面计划管理”机制21

四、计划管理职能“最佳组合”探讨和问题讨论30

第三章 经济责任制——企业生产经营管理和技术进步的要素39

一、经济责任制的形式——四川电缆厂的基本作法39

二、经济责任制的功能——使企业以最优、平衡、协调发展的管理工具…………………（53）…三、经济责任制的完善——应遵循的原则和注意的几个问题61

第四章科技进步——企业增强生存和发展能办的保证65

一、传统管理形成的基础——改革的前提65

二、提高企业生产力的有效办法——开拓性技改实践69

三、充满活力的广阔前程——对技改效益的评价和思考81

第五章质量管理——企业升级之根本89

—、全面质量管理是企业管理的中心环节89

二、科学的现代化管理办法——四川电缆厂实行全面质量管理的经验总结100

三、企业管理现代化成功道路——从四川电缆厂实行全面质量管理中得到的启迪111

第六章成本管理——从增产与节约中求取效益的增长119

一、强化成本管理的途径——四川电缆厂的基本经验介绍119

二、强化成本管理的成功致因——四川电缆厂的经验总结130

第七章人力资源开发——增强企业活力的源泉一、坚定理想和信念的保证——卓有成效的思想政治工作136

二、职工智力素质提高的关键——讲求实效的职工培训教育154

第八章坚持厂长负责制，健全企业的领导管理体制166

一、实行和强化厂长负责制是企业领导体制改革的方向166

二、党政工协调是厂长负责制顺利执行的关键176

三、依靠和加强民主管理是完善厂长负责制的重要内容181

附图188