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第一篇 领导力理论基础3

第一章 领导力概述3

第一节 领导力的基本概念和内涵5

一、领导与领导力5

二、女性领导力的概念9

三、领导与领导力的区别10

四、对领导力的异化与曲解10

第二节 领导力的研究路径11

一、领导力特质路径11

二、行为论的研究路径12

三、领导力研究的情境路径13

四、新型领导力研究路径13

第三节 女性领导力的发展现状14

一、国外研究现状14

二、国内发展现状15

第四节 领导力发展趋势及女性领导力的机遇和挑战18

一、领导力的发展趋势18

二、女性领导力的机遇和挑战19

第二章 领导力的基本理论26

第一节 领导特质理论27

一、斯托格迪尔的观点27

二、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质28

三、吉赛利的领导个人特征价值表28

四、来自企业界的观点29

第二节 领导行为理论30

一、领导行为四分图模型30

二、管理方格图理论31

第三节 领导权变理论32

一、菲德勒模型33

二、路径—目标理论35

三、领导生命周期理论36

第四节 新型领导理论38

一、魅力领导理论38

二、交易型与变革型领导者39

三、自我领导理论40

第三章 领导生命周期45

第一节 领导生命周期的概念和理论47

一、领导生命周期的概念47

二、领导生命周期的理论49

第二节 领导生命周期各阶段的特点和行为策略52

一、领导生命周期理论——情境领导理论52

二、领导生命周期成长阶段理论53

第三节 女性领导生命周期的影响因素64

一、女性领导生命周期的影响因素64

二、女性领导生命周期成长阶段中的影响因素67

第四节 女性领导的职业生涯成长阶段72

一、女性领导者职业生涯发展阶段72

二、女性领导者职业发展阶段影响因素74

第四章 领导者的胜任特征85

第一节 胜任特征概述86

一、胜任特征的概念86

二、胜任特征的构成86

第二节 领导胜任特征模型的构建88

一、行为事件访谈法88

二、职能分析法89

三、情境法89

四、绩效法89

五、多维度方法90

第三节 我国领导者的胜任特征90

一、管理领域胜任特征90

二、行政领域的领导干部胜任特征91

第二篇 领导力基本要素101

第五章 领导者与决策能力101

第一节 女性领导者决策能力的构成102

一、领导决策的内涵102

二、领导决策能力的构成要素104

第二节 女性领导决策的基础环境及原则108

一、女性领导决策的基础环境108

二、领导决策的基本原则114

第三节 女性领导决策的三圈理论117

一、三圈理论的内容117

二、女性领导决策的三圈理论118

第四节 领导决策能力及决策效果的评估121

一、领导决策能力的测评121

二、领导决策效果的评估122

第六章 领导者与激励129

第一节 领导激励概述130

一、激励的内涵130

二、领导激励132

第二节 激励的基本理论133

一、内容型激励理论133

二、过程型激励理论135

三、行为后果激励理论138

第三节 领导激励的一般原则139

一、物质激励与精神激励相结合的原则140

二、正激励与负激励相结合的原则141

三、充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则142

四、外部激励与内部激励相结合的原则143

五、激励个体与群体相结合的原则144

六、重点激励与一般激励相结合的原则145

七、把握公平、民主、公正的原则146

第四节 领导激励的方法与艺术148

一、方法148

二、艺术154

第七章 领导者与沟通能力163

第一节 沟通概述167

一、沟通的内涵和过程168

二、沟通的作用170

三、领导沟通的障碍173

第二节 领导沟通的关键技能175

一、沟通需要前期准备175

二、倾听技能176

三、言语表达技能177

四、非语言沟通技能178

第三节 建立有效的内外部沟通182

一、领导者的对内沟通183

二、领导者的对外沟通186

第八章 领导者与影响力193

第一节 领导者影响力概述196

一、领导者影响力的内涵196

二、领导者影响力的作用198

三、领导影响力的相关因素200

第二节 权力与影响力202

一、权力的内涵203

二、权力的类型203

三、女性领导者的影响力与权力209

第三节 女性领导者的影响力211

一、女性领导者影响力的研究现状211

二、女性领导者影响力的特征214

三、女性领导者影响力提升的方法216

第九章 领导者与执行力223

第一节 领导者与执行力225

一、执行力225

二、领导者的执行力227

第二节 有效提升领导者的个人执行力229

一、个人执行力强的主要特征229

二、提升个人执行力的关键232

第三节 努力提高组织执行力235

一、人员流程235

二、战略流程238

三、运营流程241

第四节 着力塑造卓越的执行力文化243

一、企业执行力文化的重要性243

二、卓越的执行力文化的塑造244